为全面、客观、公正地评估集团人力资源部在2025年度的工作成效，有效牵引人力资源管理工作与集团整体战略目标同频共振，推动组织能力持续提升，特制定本年度考核指标方案。本方案旨在通过科学的量化与定性指标，衡量人力资源部在战略支持、人才管理、组织效能、数字化转型及党建融合等方面的贡献与价值，为部门绩效评定、资源配置、团队激励及持续改进提供核心依据。

二、考核指标权重分配原则

为确保考核的科学性、公平性与导向性，指标权重的分配遵循以下核心原则：

·战略对齐原则：所有考核指标的设置与权重分配，必须紧密围绕集团的年度战略目标、经营计划以及上级主管单位的考核要求展开，确保人力资源工作始终服务于企业发展大局。

·定量优先原则：优先采用可量化、可衡量的客观数据指标，定量指标的总体权重应高于定性评估指标，以增强考核的客观性和说服力。

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3.预算审批：考核结果将作为下一年度部门预算申请与审批的重要参考。

4.工作改进：针对得分较低的指标，人力资源部需制定专项改进计划，并在下一考核周期内重点跟进。

5.评优评先：考核结果是集团年度“先进集体”、“优秀部门”等荣誉评选的核心标准。

五、附则

本方案的最终解释权归属集团战略与绩效管理委员会。在执行过程中，如遇集团战略发生重大调整或外部环境出现不可抗力变化，委员会将有权对本考核指标体系进行适度调整，并提前与人力资源部进行沟通确认。