今天，我们在这里召开集团“十五五”规划编制工作启动会，主要任务是深入贯彻落实上级XX交通产业集团的总体部署，全面启动我们XX公交集团未来五年的发展蓝图擘画工作。这既是一次思想统一会、目标明确会，更是一次责任落实会、行动动员会。编制好“十五五”规划，事关集团未来五年乃至更长时期的发展方向、发展路径和发展质量，是我们应对行业深刻变革、实现自身转型突破、更好地服务于城市发展大局和市民美好出行需求的战略性、全局性工作。我们必须以高度的责任感和使命感，高质量完成这项任务。

下面，我讲三点意见。

一、回顾“十四五”：在克难求进中夯实发展根基

“十四五”时期，是XX公交发展史上极不平凡、极具挑战的五年。我们共同面对了世纪疫情的持续冲击、居民出行方式的结构性改变、公共交通行业普遍性的经营困境等多重严峻考验。在市委市政府和XX交通产业集团的坚强领导下，集团全体干部职工迎难而上、承压奋进，围绕“人民满意”这一核心目标，在攻坚克难中稳住了基本盘，在主动求变中积蓄了新动能，为“十五五”的发展奠定了坚实基础。

一是服务能级在逆势中稳步提升。我们始终坚守主责主业，全力保障城市交通血脉畅通。面对客流波动，我们没有简单地收缩战线，而是以变应变，持续优化线网布局。五年来，我们坚持“加密度、提速度、拓广度”的原则，累计新辟、优化调整线路超过百条。到2024年末，集团营运公交线路总数达到343条，线路总长度超过6236公里，形成了一张覆盖城乡、层次分明、衔接顺畅的公交服务网络。客运量是衡量我们服务成效的直观标尺，在经历了前几年的低谷后，我们欣喜地看到，客运量呈现出强劲的复苏态势，2024年全年运送乘客达到1.83亿人次，这不仅是一个数字的回归，更是市民对我们信任的回归。

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一要构建规划编制的立体格局。必须牢固树立“一盘棋”思想。集团领导班子要亲自挂帅，加强统筹协调；各职能部门要协同联动，做好分领域规划的研究；各基层单位要全员参与，积极建言献策，确保规划能反映一线实际、凝聚全员智慧。各单位、各部门的主要负责同志要切实履行好第一责任人职责，把规划编制工作作为当前和今后一个时期的头等大事来抓。

二要绘制转型发展的清晰路线图。规划不是口号的堆砌，而是行动的指南。各工作组要深入调研，把问题找准，把趋势看清，把目标定实。要将规划内容任务清单化、节点时序化、责任具体化，明确未来五年每一年要干什么、要达到什么目标、由谁来负责，确保规划的每一笔都清晰可见，每一划都坚实有力。

三要建立战略解码的执行体系。规划的生命力在于执行。我们要把规划编制与战略执行紧密结合起来，确保同频共振。规划一经确定，就要建立起一套严格的评估、监督和动态调整机制，确保规划能够真正落地生根、开花结果，引领集团在高质量发展的道路上行稳致远。

同志们，“十五五”的号角已经吹响，未来的画卷正等待我们去描绘。这是一项充满挑战也充满希望的事业。让我们以此次启动会为新的起点，统一思想、坚定信心、群策群力、锐意进取，共同编制出一部引领未来、鼓舞人心、科学务实的高质量发展规划，为奋力谱写XX公交集团可持续发展的新篇章，为建设更加美好的城市、服务市民的美好出行作出我们新的、更大的贡献！

谢谢大家。