今天,我们召开党委理论学习中心组专题学习会,共同研读《总书记经济文选》第一卷。这不仅是一次理论学习,更是一次思想上的深刻洗礼和行动上的精准对表。作为集团的党委书记,这段时间的学习,特别是结合我们XX房地产开发建设集团正处在转型发展的关键时期,我个人感触很深,深受触动、备受启发。下面,我结合自己的学习和思考,从个人角度,谈三点不成熟的认识体会和打算,与同志们交流共勉。

一、学深悟透,我深刻体会到总书记经济思想是引领我们穿越行业周期的“定盘星”

过去很长一段时间,我们习惯了房地产行业的“高歌猛进”。那种依靠土地红利、金融杠杆、快速周转的发展模式,让我们一度取得了不错的成绩,但也让我们在不知不觉中患上了“速度依赖症”和“规模崇拜症”。当市场逻辑发生深刻变化,潮水退去,我们才发现,过去赖以生存的旧地图,已经无法导航我们走向未来的新大陆。

捧读《总书记经济文选》第一卷,我反复思索总书记关于“新发展理念”和“高质量发展”的深邃论述。我认识到,这绝不仅仅是宏观层面的指导方针,更是为我们每一个市场主体,特别是我们这样的国有企业量身定制的“体检表”和“药方”。比如,总书记强调“绿水青山就是金山银山”,这对我们房地产行业而言,就意味着我们不能再做钢筋水泥的“搬运工”,而要做绿色、低碳、宜居生活空间的“创造者”。我们开发的每一个楼盘,都应该是一件能够与自然和谐共生的作品,而不仅仅是一堆快速变现的商品。

我还深刻体会到总书记强调的“坚持以人民为中心的发展思想”的千钧分量。过去我们谈项目,首先算的是经济账,是投资回报率。现在我反思,我们是否真正把“人民满意”放在了首位?我们的房子是不是真正解决了群众的“急难愁盼”?我们的社区服务是不是真正提升了居民的获得感和幸福感?总书记经济思想让我明白,国企的“国”,代表的是国家和人民的利益。我们的利润表,不仅要看经济效益,更要看社会效益。我们的最终目标,是为人民群众建设“好房子”,是服务于城市功能的完善和人民生活品质的提升。这种从“开发商”到“城市运营商”和“美好生活服务商”的角色转变,正是我们贯彻高质量发展的核心要义。

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第一,坚决推动发展模式的“系统性重构”,从单一开发商向城市综合服务商转型。我们要下定决心,逐步降低传统住宅开发的业务比重,把更多的资源和精力投向符合国家战略和城市发展需要的新领域。一是要积极投身保障性住房建设、城中村改造和城市更新行动,在服务城市发展大局中寻找新的增长空间,体现国企担当。二是要大力发展资产运营业务,把我们沉淀的优质商业、产业园区等资产盘活,学习先进经验,探索通过REITs等工具,打通“投、融、建、管、退”的闭环,实现从“卖房子”到“管资产”的转变。三是要做大做强“物业+”服务,将物业管理从基础的“四保”服务,延伸到社区养老、托幼、家政、零售等多元化增值服务,真正把社区打造成我们服务的“根据地”和新的利润增长点。

第二,坚决激活创新驱动的“核心引擎”,用新质生产力为集团发展赋能。我将推动集团加大在科技创新上的投入,成立专门的研发部门,重点围绕绿色建筑技术、智慧社区解决方案、建筑信息模型(BIM)技术应用等方向,形成一批具有自主知识产权的核心技术。同时,要大力推动管理创新,全面拥抱数字化转型,用现代信息技术打通从投资、设计、采购、施工到营销、服务的全业务链条,向精细化管理要效益。我们要鼓励“微创新”,允许试错,营造一个让想创新、敢创新、能创新的员工脱颖而出的良好氛围。

第三,坚决筑牢党的领导这一“根”与“魂”,以高质量党建引领保障高质量发展。越是面临困难挑战,越要加强党的领导、抓好党的建设。我将和班子成员一道,始终把政治建设摆在首位,确保集团的一切经营活动都始终沿着党指引的正确方向前进。我们要推动党建工作与生产经营深度融合,把党支部建在项目上,把党员先锋岗设在最困难的工地上,让党旗在改革发展的主战场上高高飘扬。同时,要坚定不移地推进全面从-严治党,加强对重点领域、关键岗位的监督,营造风清气正的政治生态,为集团的健康发展提供最坚实的保障。

同志们,房地产行业的黄金时代已经过去,但美好人居的时代才刚刚开始。学习总书记经济思想,让我更加坚信,只要我们完整、准确、全面贯彻新发展理念,坚定不移地走高质量发展之路,就一定能够克服眼前的困难,成功实现转型升级。让我们把思想的力量转化为行动的自觉,把学习的成果体现为发展的实效,以“功成不必在我,功成必定有我”的胸怀和担当,团结一心,砥砺前行,为集团开创一个更加可持续、更高质量的未来,向市委市政府和全市人民交出一份满意的答卷。

我的发言完了,谢谢大家。