今天召开的这次会议，是一次意义特殊、内容重要的会议。它既是一次党风廉-政建设的专题教育会，也是一次审视上半年、部署下半年的经济工作推进会；既是对集团全体党员干部思想的再洗礼、纪律的再敲打，也是对集团全体员工精神的再提振、行动的再动员。刚才，大家共同观看了廉-政警示教育片，片中人和事，发人深省，教训深刻，希望每一位同志都能够引以为戒，警钟长鸣。下面，结合集团当前的发展形势和下一阶段的重点任务，我讲三点意见。
一、肯定成绩，正视挑战，在复杂局势中稳步前行
2025年上半年，面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的市场竞争，集团上下坚定信心、迎难而上，在攻坚克难中展现了新担当，在砥砺奋进中实现了新作为。从经营数据上看，成绩是值得肯定的。上半年，集团实现营业收入13.67亿元，同比增长2.95%；实现利润总额9.68亿元，同比增长5.80%。这两项核心指标的稳健增长，充分说明集团的整体发展态势是健康向上的，基本盘是稳固的。
这份成绩单的背后，是各个业务板块的协同发力。现代农业主业根基更加扎实，*高标准农田建设、*数字农业示范园等一批重点项目有序推进，为全年丰收打下了坚实基础。战略性新兴产业多点开花，农产品深加工板块的新品研发取得突破，市场占有率稳步提升；城乡服务板块积极拓展业务边界，在冷链物流、社区配送等领域探索出新的增长点；医药健康、数字经济等新赛道布局初见成效，展现出强劲的增长潜力和发展后劲。在抓好经济工作的同时，集团党总支始终坚持把党的建设摆在首位，深入推进“清廉国企”建设。通过常态化开展纪律教育、强化重点领域监督执纪、完善内控管理机制等一系列举措，有效筑牢了“廉洁从业”的思想防线和制度防线，为集团健康发展提供了坚强的政治保障和纪律保障。然而，在肯定成绩的同时，也必须清醒地认识到前进道路上的困难与挑战。从外部看，全球农产品市场波动加剧，产业链供应链安全面临新的不确定性，政策性调整和行业周期性变化带来的压力不容小觑。从内部看，一些长期积累的深层次矛盾和问题依然存在。例如，部分子公司的市场化经营能力还有待加强，创新驱动发展的力度还不够大；个别项目推进速度不及预期，存在“重部署、轻落实”的现象；少数干部员工还存在安于现状、不愿担当、不敢作为的思想，干事创业的精气神需要进一步提振。对于这些问题，必须高度重视，拿出壮士断腕的勇气和切实管用的措施，认真加以解决。
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第一，坚持党建引领不动摇，筑牢廉洁自律的“防火墙”。党风廉－政建设和反－腐－败斗争永远在路上。越是改革发展的关键时期，越要加强党的领导，抓好廉－政建设。一是要让警示教育入脑入心。今天的警示教育片只是一个开始，各级党组织要将廉－政教育常态化、制度化，通过案例剖析、专题党课、参观廉－政教育基地等多种形式，引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。二是要让监督问责长出牙齿。纪检国家监察委员会门要聚焦工程招投标、物资采购、资产处置、选人用人等重点领域和关键环节，加大监督检查力度，对发现的违规违纪问题，坚持“零容忍”的态度，发现一起、查处一起，绝不姑息。三是要让清廉文化蔚然成风。要大力倡导清白做人、干净做事的价值理念，培育“廉荣腐耻”的文化土壤。领导干部要以身作则，带头执行廉洁自律各项规定，管好自己、管好家人、管好身边人，自觉净化“生活圈”“社交圈”，构建清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系。
第二，聚焦主责主业再发力，跑出高质量发展的“加速度”。下半年，所有经济工作都要围绕年度目标任务，倒排工期、挂图作战。一是项目建设要提速。对于*智慧冷链物流中心、*万亩高标准农田改造等在建重点项目，要成立工作专班，实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的责任制，确保项目按期甚至提前建成投产。二是市场开拓要增效。销售部门要主动出击，巩固老市场，开拓新市场，特别是在*地区、*地区等重点区域，要加大品牌推广和渠道下沉力度。要积极拥抱新零售，大力发展电商直播、社区团购等新模式，提升市场响应速度和销售转化率。三是科技创新要突破。研发部门要对照年度计划，加快关键核心技术攻关进度。要积极探索与*农业大学、*省农科院等科研院所的产学研合作新模式，善借外力，为我所用，力争在生物育种、农产品保鲜等领域取得一两项标志性成果。
第三，强化内部管理增效能，练好精益求精的“基本功”。企业的竞争，归根结底是管理能力的竞争。下半年，要在提升内部管理效能上狠下功夫。一是激活人才“一池春水”。要坚决打破“大锅饭”，完善以业绩为导向的考核评价体系和薪酬分配制度。要大胆使用在关键岗位、重大任务中经受住考验、表现突出的年轻干部，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。二是推广高效“工作方法”。要全面推行“四象限”时间管理法，引导干部员工分清轻重缓急，把主要精力用在最重要、最紧迫的事情上。要大力倡导“明白纸”工作法，要求每一项工作任务都要明确目标、责任人、方法路径和完成时限，做到任务一布置，路径就清晰，责任就明确，杜绝推诿扯皮和含糊了事。三是锻造过硬“工作作风”。要持续倡导问题导向型工作模式，鼓励员工发现问题、直面问题、解决问题。集团上下要形成“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，大力发扬求真务实、雷厉风行的工作作风，确保各项决策部署不折不扣落到实处。
同志们，征程万里风正劲，重任千钧再出发。下半年的战鼓已经擂响，冲锋的号角已经吹响。希望集团全体干部员工能够将今天的会议精神转化为强大的工作动力，坚定信心、团结一心，以担当、诚信、务实、高效的农发精神，奋力开创集团党风廉－政建设和经济发展的新局面，为全面完成年度各项目标任务、加快建成一流现代农业领军企业而努力奋斗！
谢谢大家。