今年以来,在区委、区政府的坚强领导下,全镇上下同心同德、克难奋进,各项事业都取得了新的进展。但我们更要清醒地看到,当前正处于承上启下的关键节点,距离年底只剩下四个多月的时间,三季度是决定全年目标能否顺利实现的关键期、攻坚期。昨天,镇领导班子已经率先召开了碰头会,对各项重点任务的推进情况进行了梳理和调度。今天我们把大家召集起来,就是要吹响“决胜三季度、蓄势全年红”的冲锋号。任务艰巨,时间紧迫,我们没有任何退路,唯有迎难而上、奋力一搏。下面,我讲三点意见。

一、聚焦目标攻坚,以“逆水行舟、不进则退”的决战姿态,全力以赴稳增长、促发展

三季度是全年经济发展的“黄金季”,也是决定年度任务成败的“关键期”。我们必须牢固树立“一刻也等不得、一刻也慢不得、一刻也松不得”的紧迫感,紧盯目标、精准发力,确保经济运行在合理区间,为全年红打下最坚实的基础。

第一,要强化经济运行的精准调度,牢牢稳住发展基本盘。经济工作是中心工作,各项指标是我们工作的“晴雨表”和“计分器”。我们要清醒地认识到,虽然上半年我们取得了一定的成绩,但部分指标仍存在短板和差距,完成全年既定目标的压力依然巨大。对此,我们必须坚持问题导向、目标导向、结果导向,建立健全“红黄绿”灯动态监测预警机制。对于持续巩固的优势指标,要深挖潜力、再上层楼,力争在全区范围内争先进位,形成更多增长点;对于亮起“黄灯”的预警指标,要加强分析、找出症结,及时采取有效措施,防止下滑;对于已经亮起“红灯”的落后指标,必须由分管领导牵头,相关部门成立工作专班,实行“靶向攻坚”,倒排工期、挂图作战,确保迎头赶上。各经济职能部门要加强与上级部门的沟通对接,密切跟踪宏观政策走向,吃透用好各项惠企纾困政策,确保政策红利第一时间直达企业,切实为企业减负、为发展赋能。要特别关注财税收入的增长,这是我们一切工作的基础保障。要深挖税源潜力,加强对重点税源企业和项目的服务与监管,同时积极培育新的税收增长点,做到应收尽收,为全镇发展提供坚实的财力支持。

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事业成败,关键在人,关键在作风。要完成三季度的攻坚任务,实现全年红的目标,必须有一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部队伍作为坚强保证。

第一,要大力弘扬求真务实的作风,坚决反对形式主义、官僚主义。空谈误国,实干兴邦。越是攻坚期,越要靠过硬作风说话、用优异实绩作答。全镇广大党员干部要把心思和精力全部用在解难题、抓落实、促发展上。要大力发扬“钉钉子”精神,对于定下来的事情,就要一锤接着一锤敲,直至敲实、敲牢、敲出成效。要坚决杜绝“文山会海”,把更多的时间留给基层、留给现场。要深入一线,到项目工地上、企业车间里、田间地头去,实地查看情况,现场解决问题。要说实话、办实事、求实效,坚决摒弃那些“只打雷不下雨”的虚招式、“层层转发”的二传手式、“推诿扯皮”的太极拳式的工作作风。纪检监察部门要加大监督执纪问责力度,对作风漂浮、履职不力、失职渎职的,要严肃追责问责,在全镇树立起干事创业、担当作为的鲜明导向。

第二,要牢固树立“一盘棋”的思想,不断强化协同配合的整体效能。各项工作相互关联、相互影响,任何一个环节掉链子,都可能影响全局。全镇上下必须拧成一股绳、铆足一股劲。各部门、各单位既要各司其职、各负其责,把自己的“责任田”种好,更要跳出“一亩三分地”的思维局限,主动加强沟通、密切配合。要打破部门壁垒和信息孤岛,建立健全信息互通、资源共享、工作联动的工作机制。在遇到涉及多个部门的复杂问题时,牵头部门要勇于担当,主动协调;配合部门要积极作为,全力支持,绝不允许出现“事不关己、高高挂起”的现象。我们要形成的,是一种心往一处想、劲往一处使、智往一处谋、汗往一处流的强大合力。只有这样,我们才能攻克一个个难关,打赢一场场硬仗。

第三,要全面提升履职尽责的能力,努力成为推动发展的行家里手。面对新形势、新任务,我们的干部队伍不能有“本领恐慌”,更不能安于现状。要把加强学习作为一种政治责任和生活方式,不断学习新知识、掌握新技能、增强新本领。要向书本学、向实践学、向群众学,努力克服“知识赤字”和“能力短板”。分管领导要成为分管领域的专家,部门负责人要成为本职工作的行家,每一位干部都要成为岗位上的能手。要加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,在攻坚克难中增长才干,在应对复杂局面中提升能力,真正做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来,以过硬的能力素质,肩负起时代赋予我们的重任。

同志们,三季度的战鼓已经擂响,全年的大考正在进行。目标已经明确,任务已经下达,关键在于落实。让我们更加紧密地团结起来,在区委、区政府的坚强领导下,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措,坚定信心、迎难而上、奋勇争先,坚决打赢三季度攻坚战,为夺取全年工作的最终胜利而努力奋斗,奋力谱写XX镇高质量发展的新篇章!谢谢大家。