一、抓实思想源头把好员工廉洁教育关

油料管理不仅是经济问题,更是关系到作风建设与廉洁从业的关键领域。中心深刻认识到,一切管理的漏洞最终都源于思想认识的松懈。为此,中心坚持将思想建设作为油料管理的根本源头来抓,常态化、制度化开展员工廉洁教育,筑牢拒腐防变的思想堤坝。

首先,强化理论武装与党性教育。中心通过发挥党员在专业线条上的先锋模范督导作用,将党纪学习教育与油料管理业务深度融合。定期组织油料管理、驾驶等关键岗位人员学习相关法律法规、公司纪律规定以及典型警示案例,引导员工树立正确的价值观与职业观。通过开展专题廉洁党课、签订《廉洁从业承诺书》等形式,明确岗位职责中的廉洁风险点,使每一位员工都成为油料安全的第一责任人。其次,培育廉洁文化与职业操守。中心致力于营造“人人思廉、事事讲廉”的文化氛围,通过建立廉洁文化宣传栏、开展岗位风险自查等活动,使廉洁意识内化于心、外化于行。这种从思想根源上进行引导和约束的方式,有效杜绝了主观因素导致的“跑冒滴漏”现象,为各项管理措施的顺利实施奠定了坚实的思想基础。

二、抓严过程监督把好油料审核关

油料从采购到消耗的全过程涉及环节多、链条长,是监督管理的重点与难点。中心坚持过程导向,将监督的触角延伸至油料流转的每一个关键节点,通过严谨的程序设计与严格的审核把关,实现对油料生命周期的闭环管理。

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一是经济效益显著提升,降本增效成果斐然。精细化的管理措施有效堵塞了各类“跑冒滴漏”漏洞,成本控制能力大幅增强。截至今年8月,中心通过强化油品损溢管理,已实现创效278.16万元,远超公司下达的降本节费专项行动年度目标35.23万元,超进度、超额度提前完成了上级公司的目标任务。各项具体的管理措施,如接卸索赔、承运商处罚等,也直接为公司挽回了数十万元的经济损失。

二是风险防范能力全面加强,管理基础更加坚实。全流程、全链条的监督体系有效遏制了油料管理领域的各类风险隐患。员工的廉洁自律意识普遍增强,违规操作行为大幅减少。信息系统的深度应用提升了管理的透明度与公信力,科学的定额标准为成本管控提供了可靠依据。整个油料管理体系的规范化、制度化、智能化水平迈上了新台阶,为中心乃至公司资产的安全与高效运营提供了有力保障。

六、监督结果运用

中心坚持监督与整改并重、管理与激励并举的原则,注重对监督检查结果的深度运用,确保监督发现的问题能够转化为推动管理提升的动力。一方面,强化考核奖惩机制,树立鲜明导向。中心将日常监督、专项检查中发现的问题与相关单位及个人的绩效考核直接挂钩。对于严格执行制度、在节油降耗中表现突出的,予以通报表扬和物质奖励;对于发现的管理漏洞与违规行为,则严肃追究责任,予以相应的经济处罚或纪律处分。例如,今年以来对承运商的3.47万元罚款,就直接体现了监督结果的刚性运用,起到了强有力的震慑作用。

另一方面,推动管理制度的持续优化与完善。中心定期对监督检查中发现的共性问题、重复性问题进行梳理汇总,深入剖析问题背后的制度缺陷或流程短板。通过举一反三,及时修订和完善《车辆油料管理办法》等相关制度规定,将实践中行之有效的管理经验固化为制度成果,不断提升油料管理体系的自我完善能力。这种以问题为导向的持续改进机制,确保了中心的油料管理水平始终能够适应新的发展要求,不断向更高标准迈进。