今天，全院召开这次医疗质量安全专项整治行动推进会，主题鲜明，意义重大。这既是一次贯彻落实国家卫生健康事业发展战略部署的动员会，也是一次直面问题、自我剖析、全面提升我院内涵建设的攻坚会。刚才，*同志已经详细传达了上级精神并解读了院内制定的《医疗质量安全专项整治行动方案》，任务分解清晰，责任划分明确，要求具体到位。下面，结合我院实际情况和下一步工作，我讲三点意见。

　　一、认清形势，统一思想，深刻领会医疗质量安全工作的极端重要性

　　医疗质量与安全是医院的生命线，是所有工作的核心与基石。在当前健康中国战略深入推进、人民群众对高品质医疗服务需求日益增长的新形势下，抓好这项工作，其重要性和紧迫性怎么强调都不过分。

　　（一）质量安全是立院之本，是医院行稳致远的发展之基。一家医院的口碑，不是靠华丽的建筑或先进的设备堆砌出来的，而是靠一次次成功的救治、一个个康复出院的患者、一代代医务人员精益求精的匠心精神铸就的。医疗质量的优劣，直接决定了患者的就医体验和最终疗效，也直接关系到医院的社会声誉和公信力。在医疗服务市场竞争日趋激烈的今天，质量安全是最核心的竞争力。任何对质量安全的漠视和懈怠，都可能侵蚀医院发展的根基，甚至带来颠覆性的风险。全院上下必须清醒地认识到，抓质量就是抓发展，保安全就是保未来。

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　　（一）压实责任链条，做到人人有责。此次专项整治行动实行“一把手”负责制，各科室、各部门主要负责人是本科室、本部门的第一责任人。要把任务逐项分解，把责任层层传导，落实到岗、明确到人。要坚决杜绝“上热下冷”、责任悬空、推诿扯皮的现象。形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的责任体系。院领导班子成员要按照分工，加强对分管领域专项整治工作的督促和指导，深入一线，靠前指挥，解决实际问题。

　　（二）坚持问题导向，实施精准整改。整治行动不能搞“大水漫灌”，必须聚焦问题，靶向治疗。各科室要对照方案要求，立即开展全面、深入、细致的自查自纠。查出的问题要建立台账，拉出清单，明确整改措施、责任人和完成时限。要敢于揭短亮丑，不怕问题多，就怕看不见问题、回避问题。对排查出的每一个问题，都要运用PDCA等科学管理工具，进行根因分析，制定切实可行的整改计划，逐一销账，形成闭环管理。

　　（三）建立长效机制，推动常态长效。专项整治行动有期限，但医疗质量安全管理永远在路上。我们的目标，绝不仅仅是为了应付一次检查，而是要通过这次行动，发现并固化一批好的经验做法，修订和完善一批管理制度，建立起一套行之有效的常态化、长效化质量安全管理机制。要把整治过程中形成的好制度、好流程，真正融入日常工作，成为每一位员工的思想自觉和行动自觉，让追求卓越质量、守护患者安全成为我院最鲜明的文化底色。

　　（四）严肃监督执纪，强化考核问责。没有严格的监督和问责，再好的制度也会成为“稻草人”。医院将成立专项督导组，采取定期检查、随机抽查、明察暗访等多种方式，对各科室整治行动的进展和成效进行全过程监督。督查结果将与科室及个人的绩效考核、评优评先、职称晋升等直接挂钩。对思想不重视、工作不力、整改不到位的科室和个人，要进行全院通报批评；对因失职渎职导致发生严重不良事件或医疗事故的，要依法依规严肃处理，绝不姑息。要让铁的制度长出“牙齿”，让问责的“板子”真正打到具体人身上。

　　同志们，医疗质量安全工作，责任重于泰山，使命无上光荣。这既是对管理者智慧和能力的考验，也是对每一位医务人员责任心和事业心的检验。希望全院上下立即行动起来，以高度的政治自觉、强烈的使命担当、务实的工作作风，全身心投入到这次专项整治行动中来，以刮骨疗毒的决心和久久为功的韧劲，全面提升我院医疗质量安全管理水平，为广大人民群众提供更加安全、优质、高效、温暖的医疗服务，为护航“健康*”建设、推动医院高质量发展作出新的更大贡献！