今天召开这次审计整改“回头看”专项工作推进会，任务非常明确，主题非常集中，就是要深入贯彻落实上级关于审计工作的各项决策部署，针对集团以往年度审计查出的问题，进行一次全面、系统、深入的“回头看”和再督导、再压实。这次会议，既是一次问题剖析会，更是一次责任落实会、工作加压会。目的就是要以最坚决的态度、最果断的措施，彻底清除存量问题，坚决遏制增量问题，确保所有审计发现的问题都能够整改到位、见底清零，为集团行稳致远、高质量发展扫清障碍、夯实根基。
刚才，相关权属公司对各自的整改落实情况作了汇报，集团审计风控部门也通报了近期督导检查中发现的共性与个性问题。总体来看，自上次专项会议部署以来，各单位闻令而动，开展了一系列工作，取得了一定成效。但必须清醒地认识到，对照“整改无死角、责任全覆盖、成果可持续”的最高标准，当前的工作仍然存在不小的差距。一些单位的整改还停留在“纸面上”“口头上”，存在避重就轻、敷衍了事、推诿扯皮的现象；一些长期存在、反复出现的老问题，依然没有得到根治，呈现出“屡审屡犯、边改边犯”的顽固性；更有甚者，对审计指出的问题性质认识不清、根源把握不准，整改措施“头痛医头、脚痛医脚”，未能做到举一反三、标本兼治。这些问题的存在，看似是业务操作层面的瑕疵，实则是思想认识、责任担当、工作作风上的深层次问题。审计整改工作，绝不仅仅是一项单纯的业务工作、技术工作，而是一项极其严肃的任务。它直接关系到国有资产的安全与完整，关系到集团的合规经营与健康发展，更关系到上级D委和广大职工对集团领导班子的信任与评判。抓好审计整改，是对集团各级管理者判断力、领悟力、执行力的重要检验。在这个重大原则问题上，任何人都不能有丝毫的含糊和动摇，决不允许打折扣、做选择、搞变通。下面，围绕如何高标准、高质量、高效率完成好这项硬任务，我讲四点意见。
一、提升站位，压实主体责任，以“刮骨疗毒”的决心正视问题
思想是行动的先导。审计整改能否真正落到实处，首要在于思想认识是否到位，责任链条是否拧紧。如果思想上存在偏差，行动上就必然会出现迟缓和变形。
第一，必须破除“过关心态”。有的同志把审计整改看作是“闯关”，认为审计组走了，报告交了，整改方案报上去了，任务就算完成了，剩下的就是修修补补、应付检查。这种心态是整改工作最大的绊脚石。必须深刻认识到，审计只是“体检”，整改才是“治疗”。“体检”报告指出的每一个问题，都是企业机体上的病灶，如果不及时、不彻底地切除，小病就会拖成大病，甚至危及企业的生命。各单位“一把手”作为整改第一责任人，必须亲自挂帅、靠前指挥，不能当“甩手掌柜”，不能把责任简单地推给分管领导或具体部门。要将审计整改工作列为“一把手”工程，定期听取汇报，研究关键难题，督促进度落实，确保压力层层传导、责任环环相扣。
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第一，要让审计的“利剑”真正锋利起来。审计部门不仅要当发现问题的“侦察兵”，更要当推动解决问题的“战斗队”。要敢于坚持原则，敢于较真碰硬。对于整改不力、敷衍塞责、弄虚作假的单位和个人，审计风控部门要会同纪检监察、组织人事等部门，形成监督合力。要综合运用通报批评、诫勉谈话、调整岗位、纪律处分等多种方式，严肃追究相关单位和人员的责任，特别是“一把手”的领导责任和具体经办人员的直接责任。要公开曝光一批典型案例，达到“问责一个、警醒一片”的震慑效果。
第二，要建立审计结果运用的硬性约束。必须将审计整改完成情况与各单位的年度经营业绩考核、评优评先、薪酬分配等直接挂钩。对于未按期完成整改任务或整改质量不达标的单位，要在年度考核中予以扣分或降级。对于相关责任人，要取消其评优评先资格，影响其职务职级晋升。反之，对于整改工作成效显著、能够举一反三、建立长效机制的单位和个人，要给予表彰和奖励。要通过这种鲜明的导向，让所有人都明白，抓整改就是抓发展，抓落实就是抓业绩。
第三，要推动审计监督与其他监督贯通协同。要积极探索建立审计监督与纪检监察、组织人事、财务监督、法律合规等多方监督的联动机制。审计发现的重大违纪违法问题线索，要第一时间移交纪检国家监察委员会门；审计反映出的干部履职方面的问题，要及时通报组织人力资源和社会保障部门，作为干部选拔任用、管理监督的重要参考；审计揭示的管理漏洞和风险隐患，要反馈给业务主管部门，推动其完善制度、强化管理。通过形成监督合力，构建起一个全方位、立体化、无死角的“大监督”格局，让任何违规行为都无处遁形。
同志们，审计整改工作是一场攻坚战，也是一场持久战，考验的是责任心，检验的是执行力。当前，集团正处在转型升级、跨越发展的关键时期，面临的内外部环境复杂多变，经营管理中潜在的风险和挑战不容忽视。抓好审计整改，就是为集团的健康发展“排雷”“清障”，就是为国有资产的保值增值“站岗”“放哨”。这项工作任务艰巨、责任重大。希望各单位、各部门立即行动起来，以对D、对事业、对历史高度负责的态度，拿出刮骨疗毒的勇气、猛药去疴的决心、久久为功的韧劲，不折不扣地把各项整改要求落到实处，以实实在在的整改成效，为集团实现更高质量、更有效率、更可持续的发展提供坚强保障！
我的讲话完了，谢谢大家。