今天，集团党委决定召开这次审计整改专项工作会议，主题非常明确，议程十分集中，就是要聚焦审计发现的各类问题，进行一次全面、深入、彻底的“政治体检”和“管理会诊”。会议的目的不是“翻旧账”，更不是“算总账”，而是要通过正视问题、剖析问题、解决问题，动员集团上下以最坚决的态度、最果断的行动、最严格的标准，打赢审计整改这场硬仗，为集团行稳致远、实现更高质量的发展扫清障碍、夯实根基。下面，我讲四点意见。
一、提高政治站位，深刻认识审计整改是必须完成的硬任务
首先必须明确，审计整改工作绝不是一项单纯的业务工作，而是一项严肃的政治任务。审计是党和国家监督体系的重要组成部分，审计监督的本质是权力监督和责任监督。审计机关代表国家对集团的经济活动进行“体检”，出具的“体检报告”就是问题清单、责任清单，更是整改清单。能否闻过则喜、闻过则改，能否彻底整改、见到实效，检验的是各级管理者的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，考验的是对党和国家事业的忠诚度，体现的是责任与担当。 部分同志可能还存在一些模糊认识，认为审计发现的问题，年年都有，不过是一些财务上的小瑕疵、管理上的老毛病，整改就是“走过场”“写报告”，甚至抱有“过关心态”。这种思想是极其危险和错误的。必须清醒地认识到，审计整改的严肃性、重要性和紧迫性，已经提升到了前所未有的高度。每一个审计问题，无论大小，都像一颗埋在企业肌体内的“地雷”，看似不起眼，一旦引爆，就可能对集团的声誉、效益乃至生存发展造成难以估量的损失。因此，抓好审计整改，是从源头上防范化解重大风险的必然要求。当前宏观经济环境复杂多变，市场竞争日趋激烈，集团正处在转型升级、爬坡过坎的关键时期。任何一个管理漏洞、任何一笔不良资产、任何一项违规操作，都可能成为压垮骆驼的最后一根稻草。抓整改，就是抓风险防控，就是为集团的“万吨巨轮”排查隐患、堵塞漏洞，确保航行安全。抓好审计整改，是提升企业治理能力和治理水平的内在需要。审计所揭示的问题，往往是企业管理体系和内部控制系统失灵或低效的具体表现。以审计整改为契机，可以对集团的财务状况、经营成果进行一次最真实的检验，倒逼各单位、各部门审视自身的制度流程、决策机制和执行能力。这不仅是解决单个问题的过程，更是一次系统性的管理优化和治理升级。一个对审计问题麻木不仁、敷衍了事的企业，其治理能力必然是低下和脆弱的。抓好审计整改，是落实全面从严治党、锻造过硬干部队伍的有力抓手。审计发现的问题中，有相当一部分与干部的履职尽责、廉洁从业密切相关。对问题视而不见、推诿扯皮，就是失职渎职。对整改工作消极应付、虚假整改，更是对组织的不忠诚、不老实。必须旗帜鲜明地强调，也在这里向所有“一把手”提出明确要求：坚决做到“新官必理旧账”。不能因为问题是前任留下的，就心安理得地搁置一旁。企业的资产是国家的，责任是延续的。主动认领问题、主动整改问题，是衡量一位领导干部是否具备基本履职能力和责任担当的经验交流。
二、坚持问题导向，清醒认识当前整改工作的严峻形势
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一要加大监督检查力度。集团纪检国家监察委员会门和审计部门要形成监督合力，把审计整改情况作为日常监督和专项巡察的重要内容。要敢于较真碰硬，对于整改情况要杀一个“回马枪”，进行“再监督”“再检查”，坚决杜绝“纸面整改”“数字整改”等形式主义、官僚主义行为。
二要严肃追责问责。在这里，我重申集团党委的态度：对于审计整改，只有“完成时”，没有“进行时”。对于在整改过程中推诿扯皮、敷衍塞责、弄虚作假的单位和个人，一经发现，绝不姑息。该通报的通报，该约谈的约谈，该问责的坚决问责。特别是对那些屡审屡犯、造成重大损失和严重后果的，要依规依纪依法严肃处理，直至调整岗位、免职、降职。要通过问责，向全集团释放一个强烈的信号：在整改问题上，没有任何情面可讲，没有任何回旋余地。
三要建立结果运用硬挂钩机制。要把审计整改的成效，作为检验各级领导班子和领导干部能力、作风、实绩的重要标准。集团组织人力资源和社会保障部门要将审计整改完成情况，正式纳入各单位年度经营业绩考核和领导干部年度考核评价体系，并且要加大权重，实行“一票否决”。整改任务完不成的，年度考核不得评为“优秀”等级；问题严重、整改不力的，考核可以直接定为“不称职”，并影响其评优评先、提拔任用。
同志们，审计整改是一场攻坚战，也是一场自我革命。过程可能会很痛苦，但结果必然有利于集团的长远健康发展。压力就是动力，挑战也是机遇。希望大家把这次会议的压力，转化为深化改革、强化管理的动力。用审计这把“利剑”，斩断束缚集团发展的沉疴顽疾；用整改这剂“良药”，强健集团高质量发展的筋骨体魄。让我们以“钉钉子”的精神，以抓铁有痕、踏石留印的作风，扎扎实实地把每一个问题都整改到位，向集团党委、向全体职工交上一份满意的答卷，共同开创*集团更加稳健、更加光明、更加辉煌的未来！
我就讲这些，谢谢大家。