安全生产是企业发展的基石与生命线。进入2025年以来，面对复杂严峻的生产环境与挑战，XX煤业始终将安全生产置于首要位置，以防范化解重大安全风险为主线，深入探索并全面践行“136”安全管理模式。本报告旨在系统性总结并阐述XX煤业围绕责任落实、灾害治理、风险管控及警示教育四大核心环节，通过体系化构建、精准化施策、智能化赋能等一系列举措，全面拧紧安全生产“总开关”的实践与成效，为推动企业实现更高质量、更可持续的发展提供坚实的安全保障。

　　一、构建全员安全责任体系筑牢制度根基

　　制度的生命力在于执行，而责任的落实是执行的根本保障。XX煤业深刻认识到，安全生产管理的核心在于构建一个权责明晰、运转高效的责任体系。为此，单位以“层层负责、人人有责”为根本原则，致力于打造一个全方位、全覆盖、全链条的共治责任网络。

　　首先，在组织架构层面，健全了以矿长为第一责任人的安全管理机构。该机构统筹全矿安全生产工作，确保各项决策部署能够高效传达与执行。在此基础上，建立了覆盖所有层级、所有岗位的全员安全生产责任制。该制度详细规定了从高层管理人员到一线作业员工各自的安全职责与义务，将抽象的安全目标分解为具体、可量化、可考核的指标，最终形成一个“横向到边、纵向到底”的责任矩阵。这确保了安全管理的触角能够延伸到每一个生产环节和作业岗位，实现了安全责任的无缝对接。

　　其次，在技术保障层面，强化了以总工程师为核心的安全技术管理体系。总工程师及其技术团队在安全技术领域被赋予了充分的决策权、指挥权以及至关重要的“一票否决权”。这意味着任何规程措施的编制、审批与落实，都必须经过严格的技术论证和把关。从源头上杜绝了因技术方案不科学、不严谨而可能引发的安全隐患，确保了各项生产作业活动均在科学、可靠的技术指导下进行。

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　　一切事故的根源最终都可追溯至人的不安全行为和思想上的麻痹松懈。XX煤业深刻认识到，提升全员安全意识是实现本质安全的根本途径，因此，始终将事故警示教育作为一项基础性、长期性的工作来抓，致力于推动安全理念内化于心、外化于行。

　　单位坚持常态化开展“一周一案”学习活动。利用每周固定的安全活动日，组织全体员工观看全国、全省及集团公司内部发生的典型事故案例视频，并深入剖析《某某警示教育片》等深度警示材料。通过对事故发生过程的直观再现和对事故原因的深刻剖析，让每一位员工都能从血的教训中深刻认识到“三违”操作、措施不落实等行为可能带来的毁灭性后果，从而在思想深处敲响警钟。

　　同时，注重精准化汲取事故教训。针对XX集团XX公司今年以来发生的各类事故，单位严格按照“五位一体”的要求进行深入反思与排查。具体包括：对照事故教训进行全面自查整改;结合自身实际制定并完善针对性防范措施;在全员范围内开展专题警示教育;在班前会上反复强调相关风险点与注意事项;由分管领导亲自挂帅督办整改措施的落实情况。这一做法，旨在将“别人的事故”真正转化为“自己的经验”,通过举一反三，系统性地排查和消除本单位存在的同类风险与隐患，重点关注措施的完善度、风险辨识的全面性以及现场施工的标准性。

　　通过持续不断、形式多样的警示教育，员工的安全意识发生了显著而深刻的转变。过去被动接受安全管理的“要我安全”思想，正逐步转变为主动追求自身与他人安全的“我要安全”的高度自觉。这种源自内心的安全需求，为企业的长治久安构筑了最为坚固的思想防线。

　　XX煤业在2025年以来的安全生产工作中，通过系统实施责任体系建设、科技赋能灾害治理、高风险作业精细化管控以及常态化警示教育这“四项并举”的关键措施，成功构建了一套立体化、多层次、全覆盖的现代化安全生产管理体系。实践证明，这一系列举措有效提升了单位的安全保障能力，显著改善了生产作业环境，强化了全员的安全意识与技能，为企业的稳健运营和高质量发展奠定了坚不可摧的安全基石。展望未来，安全生产工作依然任重道远，必须常抓不懈、警钟长鸣。XX煤业将在此基础上，继续深化安全管理创新，不断完善长效机制，为实现更高水平的本质安全而不懈努力。