今天，我们在这里召开集团高质量发展战略部署会议，主要任务是深入分析当前面临的新形势、新挑战与新机遇，统一思想、明确方向，全面部署下一阶段集团高质量发展的核心战略与关键举务。这是一次在集团发展的关键节点上召开的重要会议，事关集团未来的战略走向和市场竞争力。希望大家深刻领会会议精神，并将其贯彻到未来的实际工作中去。

　　下面，我讲三点意见。

　　一、深刻认识新发展阶段的时代背景与战略机遇

　　同志们，我们正处在一个百年未有之大变局加速演进的时代，新一轮科技革命和产业变革正在重塑全球经济结构和竞争格局。以人工智能、大数据、云计算为代表的数字技术，正以前所未有的广度和深度渗透到经济社会的各个领域，成为驱动质量变革、效率变革、动力变革的核心力量。谁能抓住数字化、网络化、智能化的历史机遇，谁就能在未来的发展中占据主动、赢得优势。

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　　第二，深度赋能“人工智能+”,打造核心引擎。我们要严格对标《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》的要求，在集团内部全面推动“AI+”应用场景的挖掘和落地。这需要我们深入剖析典型案例，从中汲取经验。例如，在我们的XX制造板块，可以借鉴《智能驾驶智算数据平台发展研究报告》中提到的理念，该报告于2025年9月1日刚刚发布，代表了最新的行业趋势。我们可以构建面向特定生产流程的“工业大脑”,通过对海量生产数据的实时分析，实现智能排产、质量预测和设备故障预警，大幅提升生产效率和产品优良率。在我们的XX服务板块，可以借鉴智慧监管的实践案例，利用自然语言处理和图像识别技术，打造智能客服、智能审核和智能风控系统，提升服务质量和风险管控能力。各业务单位要成立“人工智能+”攻关小组，年内必须拿出至少一个可落地、可验证、有实效的试点项目。

　　第三，系统激活数据资产价值，释放增长潜能。数据只有在流动和应用中才能创造价值。我们必须彻底破除“数据私有”的陈旧观念，建立健全集团层面的数据治理体系。这包括明确数据标准、数据质量、数据安全和数据权属等一系列规章制度。我们可以参考“数据生产力实践案例”的经验，设立首席数据官(CDO)岗位，统筹集团的数据战略规划和管理。要鼓励和支持各单位在保障安全合规的前提下，开展数据创新应用。对于沉淀下来的海量数据，要组织力量进行“炼金”,从中提炼出有价值的洞察，形成数据产品或数据服务，探索新的商业模式和利润增长点。

　　第四，着力培养复合型人才队伍，提供智力支撑。人是决定事业成败的关键因素。数字化转型最终要靠人来推动。我们面临的不仅是技术挑战，更是人才挑战。集团人力资源部门要牵头制定数字化人才专项培养计划，要“内培”与“外引”双管齐下。一方面，要对现有员工进行大规模的数字化技能轮训，特别是要提升各级管理干部的数字素养和数字思维能力。另一方面，要面向全球，精准引进一批既懂技术又懂业务的领军人才和核心技术专家。要营造鼓励创新、宽容失败的文化氛围，建立能够吸引人才、留住人才、用好人才的体制机制，为集团的高质量发展提供源源不断的人才保障和智力支持。

　　同志们，推动高质量发展是一场深刻的、全方位的变革，任务艰巨，使命光荣。今天的会议，既是一次战略宣贯会，更是一次行动动员会。集团上下要迅速把思想和行动统一到本次会议的决策部署上来，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，锐意进取、攻坚克难。让我们以坚定的信心、昂扬的斗志和务实的作风，奋力开创XX集团高质量发展的新局面，为国家的发展大局贡献我们应有的力量！

　　我的讲话完了，谢谢大家！