一、基本情况

　　自2025年3月学习教育启动以来，我行党委始终把落实中央八项规定精神作为重大政治任务来抓，坚持高位统筹、精心组织、周密部署，迅速形成自上而下的推进格局。党委书记切实履行第一责任人职责，班子成员严格落实“一岗双责”，机关部室、各支行和网点党支部全面跟进，覆盖全行所有党组织和全体党员干部。学习教育过程中，我行聚焦理论武装、警示教育、问题查摆、集中整治、建章立制和开门教育等关键环节，既完成规定动作，又结合金融行业实际创新自选动作，确保工作有计划、有措施、有检查、有成效。总体上看，全行实现了学习教育对象全覆盖、过程全闭环和成效全链条，干部员工的政治自觉、纪律意识和作风水平得到显著提升，服务效能、风险防控和业务发展同频共振，为我行高质量发展奠定了坚实基础。

　　二、主要做法及成效　　在学习教育过程中，我行坚持高标准起步、高质量推进，紧扣目标要求，统筹谋划、扎实落实，主要体现在以下几个方面：

　　（一）强化组织领导，压实主体责任。行党委第一时间成立学习教育领导小组和工作专班，细化实施方案，明确任务分工和时间节点，形成党委统一领导、班子分工负责、部门协调推进、基层组织落实的工作格局。党委书记亲自部署、亲自督导，班子成员深入基层调研、列席指导，推动责任传导到“最后一公里”，确保学习教育有力有序开展。

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　　（二）持续强化问题整改，推动清仓见底。对自查和评估发现的问题，逐一建立整改台账，明确责任领导、整改时限和考核标准，实行“销号管理”。定期组织“回头看”，重点检验信贷审批、费用报销、网点服务等领域的问题整改成效，确保群众关切事项件件有回应、事事见实效。

　　（三）持续健全制度体系，提升治理效能。坚持“当下改”与“长久立”相结合，对信贷管理、费用控制、合规操作、廉洁风险等重点环节，进一步修订完善制度规范，强化制度的刚性约束。加强纪检、审计、财会等多部门协同监督，真正让制度成为“带电的高压线”，切实提升风险防控能力和内控管理水平。

　　（四）持续优化服务质效，展现担当作为。把学习教育成果转化为推动高质量发展的动力，聚焦小微企业、“三农”主体、新市民等重点群体，持续优化产品供给和信贷流程，压缩业务审批时间，降低综合融资成本。加快数字化转型，推动智能柜台、线上审批、移动金融服务更好落地，不断提升客户体验和满意度。

　　（五）持续培育廉洁文化，营造良好生态。把廉洁文化建设融入企业文化建设全过程，常态化开展警示教育、家风教育和廉洁承诺，引导干部员工知敬畏、守底线。讲好身边人、身边事，弘扬清廉从业、担当奉献的先进典型，持续营造风清气正、干事创业的良好氛围。

　　总的来看，本次学习教育推动了全行党员干部思想认识不断深化、作风建设持续向好、服务质效稳步提升。下一步，我行将以本次总结为契机，持续巩固学习教育成果，把好经验好做法固化下来，把突出问题整改到位，把制度执行落到实处。我们将继续坚持把作风建设与业务发展紧密结合，以更加严格的要求锻造队伍，以更加优质的服务赢得客户，以更加稳健的作风防控风险，为推动银行高质量发展、服务地方经济社会大局提供坚强保障。