近年来，我镇始终将规范农村集体“三资”管理作为一项基础性、全局性工作来抓，坚持问题导向，深化改革创新，强化数字赋能，着力破解管理难题，逐步构建起产权明晰、权责明确、经营高效、管理民主、监督到位的管理体制和运行机制，为全镇农业农村高质量发展奠定了坚实基础。现将有关工作情况、存在问题及下步打算汇报如下。

一、主要工作开展情况及成效

今年以来，我镇坚持以“履职清单+岗位管理”机制为抓手，以农业农村服务中心履行农村财务管理岗职责为核心，聚焦“三资”监管关键环节，系统谋划，精准施策，推动各项工作取得阶段性成效。

（一）强化统筹协同，构建上下贯通的责任落实体系。抓好“三资”管理，组织领导是根本保障。我镇坚持高位推动，系统谋划，着力构建权责清晰、协同高效的工作格局。

一是健全组织领导机制。成立了由镇党委、政府主要领导担任组长，分管领导具体负责的农村集体“三资”管理专项整治与规范化建设工作专班，统筹整合农业农村服务中心、财政所、纪检监察办公室、经管站、自然资源和规划所等多部门力量，形成“党委政府统一领导、工作专班统筹协调、职能部门各司其职、村级组织具体落实”的联动工作格局，确保了“三资”管理工作有人抓、有人管、能落实。

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（二）在制度完善与刚性执行上再细化。结合最新政策法规和本镇实际，对现有“三资”管理制度进行系统梳理、修订和完善，形成一套覆盖全面、内容完备、操作性强、易于执行的制度体系汇编。重点完善预算绩效管理、经济合同标准化、工程项目全流程监管、资产资源盘活利用、债权债务风险防控等方面的实施细则。加大对制度执行情况的监督检查力度，坚决纠正有令不行、有禁不止的行为，让制度真正“长牙”“带电”，成为不可触碰的“高压线”。

（三）在数字赋能与智慧监管上再优化。深入推进农村集体“三资”信息化监管平台的应用升级。一是提升数据质量。建立数据动态更新维护机制，确保数据准确鲜活。二是拓展功能应用。探索将平台与乡镇综合行政执法、纪检监察、农业农村重大项目库等系统对接，推动数据共享、业务协同。三是强化智能监测。利用平台大数据分析功能，设置财务风险（如大额资金异动、债务超标）、合同风险（如超期、低价）、资产异常等预警指标，实现智能预警、主动干预。四是深化公开服务。优化公开界面和内容，探索运用图表、动画等通俗易懂的形式，通过手机APP、小程序等便捷渠道，向村民推送“三资”信息，提升公开效果和群众监督参与度。

（四）在队伍建设与能力提升上再强化。制定“三资”管理队伍能力提升计划。通过“请进来、走出去”、线上线下相结合的方式，加大培训力度和频次，培训内容要更注重实操性和针对性。探索建立村级报账员（会计）持证上岗、定期轮训和考核评价机制。积极引进或培养熟悉农村财务、法律、金融、信息化知识的专业人才，充实镇级监管力量。同时，加强村干部的法治教育和廉政教育，筑牢思想防线。

（五）在盘活增效与长效发展上再探索。在规范管理的基础上，更加注重“三资”的盘活利用和保值增值。指导各村结合乡村振兴规划和本地资源禀赋，科学谋划集体经济发展项目。鼓励通过自主经营、股份合作、租赁发包、服务创收等多种形式，盘活闲置的厂房、校舍、农用地、四荒地等资源资产。规范引导农村产权流转交易，吸引更多社会资本投入农业农村。建立健全集体“三资”运营绩效评价机制，将管理规范度、资产保值增值率、集体经济收入增长率等作为评价重要内容，推动“三资”管理从“规范化”向“高效化”迈进，真正将农村集体“三资”管好、用好、发展好，为全面推进乡村振兴、实现共同富裕注入源源不断的动力。

总之，我镇将以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，持续用力、久久为功，不断提升农村集体“三资”管理规范化、制度化、信息化水平，切实守护好农村集体的“家产”，维护好广大农民的根本利益，为XX镇高质量发展和乡村全面振兴筑牢坚实基础。