刚才，市卫健委通报了2025年度全市公立医院绩效考核结果，并对下一阶段重点工作进行了全面部署。在此，我代表*医院党委和全体干部职工，对2025年度我院绩效考核等级由A降为B的结果，向各位领导作出深刻检讨。这一结果的公布，不仅是对我们过去一年工作成效的“全面体检”报告，更是对我们管理效能、医疗质量、服务水平和综合实力的严厉警示。面对这份“成绩单”，我们深感惭愧、深受触动。对此，我院党委负有不可推卸的领导责任。在此，我代表院党委作如下表态发言：
一、正视差距，刀刃向内，以清醒的政治自觉深刻查摆整改根源
绩效考核等级的下调，绝非偶然，更非运气不佳，而是我们长期积累的深层次矛盾和问题在特定时间节点的集中爆发。这背后暴露出的是我们战略执行穿透力不足、精细化管理颗粒度不细、中医药特色优势发挥不充分等致命短板。我们必须以刮骨疗毒的勇气和壮士断腕的决心，深挖病灶，找准症结。
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（一）建立“军令状”式责任追究体系，层层传导整改压力。我们将把绩效考核整改工作作为一项严肃的政治任务，纳入医院党委重要议事日程，实行台账式管理、项目化推进。一是签订目标责任书，立下“军令状”。院党委将与各分管院领导、各科室负责人逐一签订《绩效考核整改提升目标责任书》，将整改任务细化分解为具体的量化指标和时间节点，明确“干什么、怎么干、何时干成”。通过签订责任书，让每一位责任人明确自己的职责和使命，增强责任感和紧迫感，真正做到一级抓一级、层层抓落实。二是实行挂图作战，定期晾晒进度。我们将建立整改工作“作战图”，对各项整改任务的进展情况实行周通报、月公示。对进展顺利、成效显著的科室和个人，给予通报表扬和奖励；对进展缓慢、整改不力的，进行约谈提醒、通报批评；对敷衍塞责、拒不整改的，坚决按照有关规定严肃追责问责，绝不姑息迁就。通过这种公开透明的晾晒机制，形成“比学赶超”的浓厚氛围。三是强化督导检查，确保整改实效。院党委将成立专门的整改督导检查组，采取“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）的方式，对各科室整改情况进行不定期抽查和专项督查。对发现的问题，建立问题清单、任务清单、责任清单，实行销号管理，确保每一个问题都有人抓、有人管、有人改，整改一个、销号一个、验收一个。
（二）锻造“钉钉子”式过硬工作作风，坚决反对形式主义官僚主义。整改工作是一项系统工程，需要我们发扬求真务实、真抓实干的优良作风，以钉钉子精神一锤接着一锤敲，一茬接着一茬干。一是坚持领导带头，以上率下。院领导班子成员将率先垂范，带头深入临床一线，带头调查研究，带头破解难题。每位班子成员都要联系1-2个重点科室，定期参加科室晨会、交班会和病例讨论，了解科室的真实情况和职工的所思所盼，帮助科室解决实际困难。通过领导的示范引领，带动全院上下形成真抓实干、攻坚克难的强大合力。二是坚持问题导向，精准施策。我们将坚决摒弃“大而化之”的粗放思维，坚持从实际出发，针对不同科室、不同岗位的具体情况，制定个性化的整改方案。对于制约科室发展的瓶颈问题，要集中力量进行攻关；对于职工反映强烈的突出问题，要优先予以解决。通过精准施策、靶向治疗，确保整改工作有的放矢、取得实效。三是坚持久久为功，防止反弹回潮。整改工作不是一阵风，不能雨过地皮湿。我们将建立健全长效机制，将整改过程中的好经验、好做法固化为制度规范，防止问题反弹回潮。同时，要保持战略定力，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，一以贯之抓好整改落实，确保整改成效经得起时间和实践的检验。
（三）营造“全院一盘棋”的绩效文化氛围，汇聚攻坚克难的磅礴力量。文化是一个单位的灵魂，是推动发展的不竭动力。我们将以绩效考核整改为契机，大力培育和弘扬“全院一盘棋”的绩效文化，凝聚起推动医院高质量发展的磅礴力量。一是加强思想动员，统一思想认识。我们将通过召开全院动员大会、专题报告会、科室学习会等多种形式，广泛宣传绩效考核整改工作的重要性和紧迫性，引导全院干部职工充分认识到，绩效等级的提升不仅关系到医院的声誉和地位，更关系到每一位职工的切身利益。通过深入细致的思想工作，消除部分职工的思想顾虑和消极情绪，统一思想认识，形成“人人关心绩效、人人参与整改”的良好氛围。二是树立正面典型，发挥示范引领作用。我们将深入挖掘和宣传在整改工作中涌现出来的先进典型和感人事迹，通过内部刊物、宣传栏、AAA公众号等多种渠道进行广泛宣传。通过榜样的力量，激励全院干部职工见贤思齐、比学赶超，形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的良好风尚。三是强化正向激励，激发干事创业热情。我们将进一步完善激励机制，对在整改工作中表现突出的科室和个人，在评优评先、职称晋升、绩效分配等方面给予优先考虑。同时，我们将更加注重对职工的人文关怀，关注职工的身心健康和职业发展需求，努力为职工创造良好的工作环境和成长空间，让每一位职工都能在医院的发展中找到归属感和成就感。
各位领导、同志们，绩效考核等级由A降为B，是一次痛苦的警醒，更是一次重生的契机。逆水行舟，一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞。在此，我代表*医院党委郑重承诺：我们将以此次表态发言为新的起点，以“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲，以“朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐”的状态，团结带领全院干部职工，正视差距、聚焦靶心、压实担子，全力以赴打好绩效提升翻身仗，力争在最短的时间内实现绩效考核等级重返A级的奋斗目标，向市卫健委和全市人民交上一份满意的答卷！
谢谢大家！