根据集团公司党委的统一部署和巡察工作要求，x水电公司党委于近期召开了巡察整改专题民主生活会。此前，在x月x日，集团公司巡察组向公司党委反馈了巡察意见，指出了存在的问题和不足，提出了明确的整改要求。公司党委对此高度重视，将巡察整改作为当前最重要的政治任务，通过召开党委会、中心组学习等形式，深入学习领会巡察反馈意见的精神实质，并紧密围绕“四个聚焦”要求，深刻查摆问题、剖析根源、明确方向。现将公司党委班子对照检查情况报告如下。
一、对照查摆存在的主要问题
公司党委班子以对党忠诚、对事业负责的态度，对照巡察反馈意见，主动认领、深刻反思，查摆出在四个方面存在的突出问题。
（一）聚焦政治引领，在贯彻上级决策部署上存在“温差”
党委班子在确保党中央决策部署和集团公司战略要求在基层落地生根方面，存在思想认识与实际行动未能完全同频共振的现象，执行的力度、深度和广度尚有欠缺。一是理论学习的“深度”有所不足，政治站位未能达到新高度。存在以事务性学习代替系统性理论研修的倾向，对总书记新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国有企业改革发展、能源安全新战略、生态文明建设等重要论述，未能做到全面系统、融会贯通。例如，在学习《中国GCD重大事项请示报告条例》等重要党内法规时，存在满足于“已读”“已学”的表面状态，但在实际工作中，未能将条例精神严格内化为决策和行动的自觉遵循，有时仍存在以行政会议研究代替党委会前置研究部分“三重一大”事项的现象，党委的领导核心作用与政治核心作用的边界与融合把握不够精准。二是战略执行的“精度”有所不够，服务国家大局未能体现新担当。对标国家“双碳”目标和新型电力系统建设的宏观要求，班子在谋划公司长远发展时，前瞻性思考和系统性布局略显滞后。虽然完成了年度发电任务，但在推动存量资产的绿色化、智能化转型升级方面，创新举措不多，行动较为迟缓。对于如何发挥水电作为清洁能源的“压舱石”和“调节器”作用，以更高标准服务于区域电网安全稳定和能源结构优化，缺乏深入研究和具体方案，未能完全将政治担当转化为推动企业高质量发展的强大动能。三是风险防范的“锐度”有所减弱，统筹发展与安全未能树立新标杆。面对复杂严峻的内外部环境，政治敏锐性和政治鉴别力有待进一步增强。对意识形态领域的风险防范意识不够强，对网络舆情、职工思想动态的分析研判和引导管控力度不足，意识形态工作责任制的部分要求未能压紧压实。在安全生产方面，虽然守住了不发生重大安全事故的底线，但对极端天气、地质灾害等自然风险的预见性和应对能力，特别是针对老旧坝体的安全隐患排查和治理，仍存在惯性思维，未能完全按照国家能源局最新的安全提升行动方案要求，建立起动态、闭环的风险管控长效机制。
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知耻而后勇，知不足而奋进。公司党委将以此次巡察整改为契机，以刮骨疗毒的勇气、抓铁有痕的决心，全面彻底整改问题，推动公司各项工作迈上新台阶。
（一）强化理论武装，在“铸魂”上展现新高度，坚决做到“两个维护”。一是建立健全“第一议题”制度，坚持把学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想作为党委会、中心组学习的首要内容，确保党的创新理论入脑入心。二是制定年度系统学习计划，围绕能源安全、绿色发展、国企改革等核心议题，邀请专家学者进行专题辅导，每年组织不少于4次的集中研讨。三是强化学习成果转化，要求班子成员每季度至少牵头一项重点课题调研，将学习成果转化为解决实际问题的具体举措，确保上级决策部署在公司不折不扣地执行到位。
（二）强化宗旨意识，在“为民”上实现新作为，全力破解“急难愁盼”。一是成立生态环保专项整改工作组，由党委书记亲自挂帅，对所有电站生态流量泄放情况进行拉网式排查，投入专项资金进行监测设备升级改造，确保在2025年年底前，所有电站生态流量监测数据合格率达到98%以上，并建立与地方监管部门的联动预警机制。二是在全公司范围内开展为期半年的移民安置及后期扶持资金管理使用情况专项审计清查，对发现的违规违纪问题，发现一起、查处一起，绝不姑息。三是建立班子成员基层联系点制度，每位成员每年下基层调研不少于60天，现场办公解决职工和移民群众反映的突出问题，对群众反映强烈的民生问题实行清单化管理、销号式解决。
（三）强化责任担当，在“强基”上取得新突破，全面提升“组织能力”。一是深化党建与生产经营融合。全面推行“党建+”工程，围绕安全生产、技术创新、降本增效等中心工作，设立党员责任区、示范岗，将党建成效纳入对各单位的年度绩效考核，权重不低于15%。二是实施“堡垒”夯实计划。对软弱涣散党支部进行集中整顿，选优配强支部书记。加大党务干部培训力度，每年组织至少两期集中培训。保障党建工作经费，确保党建活动有声有色。三是启动“雏鹰”培养工程。建立优秀年轻干部库，实行“一人一策”动态管理，通过轮岗交流、压担锻炼等方式加快培养。完善人才激励机制，探索实施核心技术人才项目分红、股权激励等中长期激励措施，筑牢公司人才根基。
（四）强化制度建设，在“治本”上务求新实效，一体推进“标本兼治”。一是全面开展制度“废改立”工作。对公司现行的“三重一大”决策、财务管理、招标采购、工程建设、选人用人等关键领域制度进行系统梳理，年底前完成修订和完善工作，形成权责清晰、流程规范、监督有力的制度体系。二是建立巡察整改常态化长效化机制。对巡察反馈问题建立问题清单、任务清单、责任清单，实行台账式管理、项目化推进。整改一个、销号一个、巩固一个。三是强化监督执纪问责。充分运用监督执纪“四种形态”，对违规违纪行为零容忍。加大审计监督、群众监督力度，将整改情况作为干部考核、评优评先的重要依据，对整改不力、虚假整改的严肃追责问责，确保整改成果经得起历史和实践的检验，以整改的实际成效推动公司实现更高质量、更可持续的发展。