大家上午好！今天召开全校教研组长工作会议，核心任务是聚焦"教研团队建设"这一核心命题，以"破茧突围的勇气、铸锋砺刃的决心、领航示范的担当"为主线，破解当前教研工作"碎片化推进、低水平重复、创新力不足"的困局，推动学校教育教学质量从"跟跑"向"领跑"跨越。在座各位作为学科建设的"领头雁"、教学质量的"守护者"、教师成长的"引路人"，肩负着"破茧"的重任、"铸锋"的使命、"领航"的担当。下面，我从"聚力三向明方向""协同四措抓落实"两方面展开，与大家共同谋划下一阶段工作：

　　一、三向聚力明方向：把准教研团队建设的"定盘星"

　　（一）以政治引领把舵定向，破解"育人方向偏差"之困

　　教育是国之大计，教研工作必须旗帜鲜明讲政治。当前部分教研组存在"重分数轻育人""重形式轻实效"的倾向，这是必须率先突破的思想"茧房"。

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　　一是梯队培养"接得住"。实施"青蓝工程2.0"：新教师"136成长计划"（1年站稳讲台、3年成骨干、6年成名师），由组长牵头制定"个性化培养方案"；骨干教师"领航计划"，赋予"课题负责人""跨校交流主讲人"等角色，压担子、给平台；名优教师"工作室计划"，如"特级教师XX工作室"，辐射带动薄弱学科发展。

　　二是互助共生"融得深"。开展"三互活动"：互听评课（每周组内至少2节"推门课"）、互研难题（建立"问题共商群"，实时研讨教学困惑）、互学经验（每月1次"教学金点子分享会"）。推行"任务认领制"，将课题研究、课程开发等任务分解到个人，明确"责任田"，形成"人人有事干、事事有人管"的协作格局。

　　三是考核激励"导得正"。修订《教研组长考核办法》，设置"团队建设指标"（如组内教师获奖率、课题参与率），实行"个人绩效与团队贡献挂钩"；每学期评选"优秀教研团队"，给予"教研经费倾斜""优先推荐评优"等奖励，让"抱团发展"者得实惠，让"单打独斗"者没市场。

　　各位组长，教研团队建设是"慢功夫"，更是"硬骨头"。希望大家以"破茧"的勇气破解瓶颈，以"铸锋"的决心锤炼队伍，以"领航"的担当树立标杆。要牢记：破解困局，既要"敢于啃硬"的闯劲，也要"善于绣花"的巧劲；实现超越，既要"仰望星空"的格局，也要"脚踏实地"的担当。让我们以"三向聚力"把准方向，以"四措协同"狠抓落实，共同推动我校教研工作从"跟跑"向"领跑"跨越，为建设区域教育质量高地作出更大贡献！

　　谢谢大家！