一、强化统筹协调，保障机关高效运转

办公室作为公司的综合协调部门，上半年共牵头组织各类会议xx次，其中公司级会议xx次、专题协调会xx次，会议决议事项落实率达xx％，确保了政令畅通和工作闭环。

（一）高效做好政务协调。建立“会前预审—会中记录—会后督办”全流程管理机制，针对年度重点工作、项目推进等议题，会前与相关部门沟通对接xx次，梳理分歧点xx个，形成会议材料xx份，确保会议议题聚焦、高效决策。会后通过《会议纪要》明确责任部门、时限要求，依托办公自动化系统（OA）建立督办台账，定期跟踪进度，推动xx项重点工作落地，如协调解决XX项目用地审批、XX部门人员编制调整等难点问题，得到领导和部门认可。

（二）扎实推进事务协调。牵头完成公司XX年度目标责任书分解，将xx项核心指标细化到xx个部门，明确季度节点任务，配合人力资源部建立考核台账，上半年组织季度考核xx次，形成考核报告xx份，为公司绩效管理提供支撑。妥善处理跨部门协作事项xx起，如协调财务部与市场部解决XX项目资金结算流程优化问题，通过召开专题会、现场调研，推动流程环节从xx个压缩至xx个，审批时效提升xx％。

---此处隐藏2069字，下载后查看---

（二）提升业务能力水平。制定《办公室年度培训计划》，上半年开展公文写作、会务组织、后勤管理等专题培训xx场，邀请外部专家授课xx次，内部“传帮带”分享xx次，组织岗位练兵（如公文纠错比赛、应急处置模拟）xx次，团队成员业务考核合格率从xx％提升至xx％。鼓励员工多岗位锻炼，上半年安排xx名文秘人员参与项目调研、xx名后勤人员协助公文处理，培养“一专多能”复合型人才，其中xx名员工因工作表现突出获公司“季度之星”表彰。

（三）营造良好团队氛围。推行“目标管理＋人文关怀”，为每位员工制定季度工作清单，明确责任目标，定期谈心谈话xx人次，了解思想动态和工作难点，帮助解决办公设备更新、职业发展规划等问题xx项，增强团队归属感。组织部门团建活动xx次（如户外拓展、读书分享会），营造“团结紧张、严肃活泼”的工作氛围，团队协作效率较去年同期提升xx％。

五、存在的问题与下半年计划

（一）存在的问题。统筹协调的深度不足，对一些复杂问题的预判和谋划不够，被动应对多、主动介入少，如在XX项目推进中，前期协调准备不充分，导致部分环节衔接不畅。服务创新意识有待加强，后勤保障、公文处理等工作沿用传统模式较多，数字化、智能化手段应用较少，如OA系统功能尚未完全开发，公文流转效率仍有提升空间。团队专业能力参差不齐，部分员工在综合文字、应急处置等方面存在短板，与“高标准、严要求”的工作需要还有差距。

（二）下半年工作计划。深化统筹协调职能，建立重点工作“预研—协调—督办”闭环机制，每月梳理公司核心任务，提前介入难点问题调研，形成《协调建议方案》，推动问题在萌芽阶段解决；加强与部门沟通联动，每季度召开办公室与业务部门联席会议，收集需求、改进服务。推进服务创新升级，优化OA系统功能，开发公文智能审核、会议自动提醒等模块，力争公文处理时效提升xx％；探索后勤服务市场化合作，引入专业餐饮管理团队，进一步提升食堂服务品质；加强资产数字化管理，推进固定资产二维码标识，实现动态监管。强化团队能力建设，制定“精准化”培训方案，针对员工短板开展一对一指导，邀请行业专家开展公文写作、危机公关等专题授课xx次；建立“岗位AB角”制度，推动成员间业务互补，打造“全能型”办公室团队。