一、意识提升方面

我局高度重视节约意识的培养与提升，通过组织形式多样的集体学习活动，广泛开展节约意识教育活动，确保覆盖全体职工。在学习过程中，深入讲解“过紧日子”的时代背景、政策要求以及对单位和个人发展的深远意义，使职工深刻认识到“过紧日子”并非一时之策，而是应对复杂经济形势、实现可持续发展的必然选择。通过学习与讨论，职工对过紧日子的必要性和重要性有了更为深刻的认识，形成了良好的节约氛围，自觉践行节约行为的意识显著增强。在日常工作中，职工们主动从点滴做起，如随手关灯、节约用水、减少一次性用品使用等，将节约理念融入工作和生活的每一个细节。

二、预算与成本管控方面

（一）预算编制优化

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2.强化设备管理

加强对用电设备的管理，要求职工下班时及时关闭电脑、打印机、复印机、饮水机等用电设备，避免长时间待机耗电。在各科室设立设备管理员，负责监督和检查本科室用电设备的使用和关闭情况，对发现的问题及时进行处理和反馈。同时，定期对用电设备进行维护保养，确保设备运行正常，降低设备故障率，延长设备使用寿命，进一步降低设备运行成本。

3.完善物资库存管理

完善物资库存管理制度，定期对库存物资进行清查盘点，做到账实相符。对于积压闲置物资，及时进行调剂使用，避免物资长期积压浪费。建立物资周转率考核机制，对各科室的物资库存周转情况进行考核，提高物资周转率。同时，优化物资采购流程，根据实际需求合理采购物资，避免因采购过多导致物资积压浪费。加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格和更好的售后服务，降低采购成本。

综上所述，本单位在贯彻“过紧日子”理念、践行节约行为方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在今后的工作中，我们将继续深化节约理念，完善节约措施，强化监督考核，不断提高资产利用效率和经济效益。我们将进一步加强节约意识教育，使“过紧日子”成为全体职工的自觉行动和长期习惯；优化预算编制和资金管理，提高资金使用效率；加强资源节约与利用，降低办公成本；强化内部监督，确保各项节约措施落到实处。通过不懈努力，为单位的可持续发展提供有力保障，为全市经济社会发展贡献一份力量。