一、存在的主要问题

作为县局党委委员、分管人事工作的副局长，我始终把贯彻落实新时代党的组织路线作为重要政治任务，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《条例》）及税务系统干部管理规定。但对照总局巡视反馈问题、省局专项检查通报及干部群众意见，仍存在以下突出问题：

（一）政治把关“严度”不足，对“首关不过、余关莫论”的把握有偏差

选人用人的首要标准是政治标准，但在具体实践中，我对干部政治素质的考察还存在“虚化”“泛化”问题。

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（三）强化日常管理，激活干部队伍“源动力”一是构建“全周期”培养体系。针对青年干部，实施“雏雁计划”：建立“1名党委委员+1名业务骨干+1名先进典型”的“三导师”机制，每季度开展“业务大比武”“案例分析会”；针对中年干部，实施“中坚计划”：设立“重点项目攻坚组”，让其在留抵退税、社保费征管等任务中“挑大梁”；针对老年干部，实施“银龄计划”：聘请担任“税收顾问”，发挥经验优势。

二是完善“严管+厚爱”机制。严格执行《税务系统领导干部日常监督管理办法》，建立“考勤预警+作风巡查+廉政家访”三位一体监督体系，对苗头性问题及时开展“第一种形态”谈话；优化考核分配机制，将40%的优秀指标向一线业务股室倾斜，设立“创新贡献奖”“服务之星奖”；开展“基层关怀行动”，协调解决干部通勤、子女入学等实际困难，每季度组织“家属开放日”，增强队伍归属感。

（四）勇于担当破题，破解队伍建设“老大难”

一是攻坚“年龄断层”问题。制定《县局青年人才五年培养规划》，每年选拔10名“潜力股”干部，安排到征管、税政等关键岗位轮岗锻炼；与市局、高校合作开展“定制化培训”，2024年重点提升青年干部“大数据分析、风险应对”等能力，力争3年内实现市级业务比武“零的突破”。二是推动“能上能下”落地。修订《县局干部“能下”实施细则》，明确“年度考核连续两年基本称职”“重点工作推进滞后被通报3次以上”等10类“下”的情形；2024年开展“庸懒散拖”专项整治，对2名长期不胜任现职的干部启动调整程序，树立“干与不干不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向。三是优化“人岗匹配”机制。建立“干部能力数据库”，通过业务考试、民主测评、业绩分析等方式，对干部的“专业能力、沟通能力、抗压能力”进行量化评分；结合岗位需求，运用“人岗匹配度模型”科学调配干部，2024年完成全局80%股级干部的“精准调岗”，确保“人尽其才、才尽其用”。

选人用人是政治生态的“风向标”，更是税务事业发展的“关键支撑”。我将以此次专项整治为契机，把“讲政治、重公道、业务精、作风好”的要求融入血液、铸入灵魂，以更严的标准、更实的作风、更强的担当，推动县局选人用人工作全面规范、全面进步，为打造“政治过硬、本领高强、作风优良”的税务铁军提供坚强组织保障！