2025年上半年，面对国企改革深化和市场竞争加剧的新形势，我始终坚持把抓好党建作为最大的政绩，将履行全面从严治党“第一责任人”职责作为首要政治任务，以身作则、率先垂范，团结带领支部班子成员和全体党员干部，推动管党治党责任在基层一线落地生根。
（一）坚持凝心铸魂，筑牢政治忠诚。我深刻认识到，思想上的统一是政治上、行动上统一的基础。为此，我始终把用总书记新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践作为重中之重。我亲自主持制定了支部年度理论学习计划，严格落实“第一议题”制度，带领支委班子和中层以上干部专题学习总书记关于发展新质生产力、人才工作等重要论述3次。为深化学习效果，我牵头创办了“XX讲书堂”学习品牌，上半年共举办2期，并围绕重点学习内容组织专题研讨3场，带动全体党员撰写心得体会32篇，有效推动了理论学习从“被动接受”向“主动思考”转变，从“深化理解”向“内化践行”转化。
（二）坚持服务大局，压实管党治党责任。我坚持将党的领导融入公司治理各环节，确保党建工作与企业中心任务同频共振。上半年，我主持修订并完善了支委会议事规则，明确了党支部在“三重一大”事项决策中的前置研究程序，共计前置研究讨论了100项重大事项，确保了企业改革发展的正确方向。在服务“XX冬运会”、打造国际人才会客厅等重点任务中，我亲自部署，批准组建了2支党员突击队，充分发挥党员的先锋模范作用。同时，我高度重视党员发展工作，把政治标准放在首位，注重在一线业务骨干中培养和发展党员，上半年共确定了5名一线入党积极分子，为党组织注入了新鲜血液。
（三）坚持正风肃纪，一体推进“三不腐”。我主持召开了上半年全面从严治党专题会议，分析研判形势，部署重点任务，并组织关键岗位负责人签订了《党风廉政建设责任书》7份，推动责任层层压实。为做实对干部的日常监督，我主导建立了覆盖31名关键岗位人员的廉政档案，实行动态管理。以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，我组织开展了2次警示教育大会，通过剖析典型案例，用身边事教育身边人，引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。同时，为整治“四风”隐形变异问题，我带头并组织班子成员分级开展了违规吃喝专项廉政谈话，覆盖30人次，并组织签订《杜绝违规吃喝承诺书》，将廉洁自律的要求从工作圈延伸到生活圈。
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（一）突出“深学活用”，在提升政治引领力上实现新突破。我将带头并推动支委班子在理论学习上实现从“求知”到“求是”、再到“求用”的跃升。一是创新学习方式。下半年，我将亲自主持设计“情景式”学习课题，围绕公司发展遇到的实际瓶颈，组织开展专题研讨和“头脑风暴”，让理论学习的过程成为统一思想、破解难题的过程。二是建立转化机制。我将牵头建立“学习成果转化清单”制度，要求每次专题学习后，必须形成具体的行动项和改进措施，并纳入督办事项进行跟踪问效，确保党的创新理论真正转化为推动公司高质量发展的强大动力。
（二）突出“深度融合”，在服务高质量发展上展现新作为。我将把破解“两张皮”问题作为下半年的“书记项目”来抓，下大力气推动党建与业务的深度融合。一是在机制上融合。我将主持修订公司绩效考核办法，将党建成效，特别是党员在关键项目中的贡献度、党支部战斗堡垒作用发挥情况等，纳入对业务部门和个人的考核权重，用考核“指挥棒”引导深度融合。二是在载体上融合。我将升级“党员攻坚”项目，要求所有立项必须明确与公司年度经营目标的关联度、预期经济效益和关键时间节点，并由我亲自跟进督导，确保每个项目都能成为驱动业务增长的“红色引擎”。
（三）突出“严管厚爱”，在锻造过硬队伍上取得新成效。我将坚持严管与厚爱相结合，进一步压实责任、加强监督，锻造一支忠诚干净担当的人才队伍。一是拧紧责任链条。我将为每位支委委员量身定制“一岗双责”年度责任清单，明确具体任务和量化指标，并实行季度述职、半年评议、年终考核的闭环管理，推动责任从“挂在墙上”真正“落到实处”。二是创新监督模式。我将引入“廉政风险实景模拟演练”等方式，提升干部应对复杂情况的能力。同时，建立与党员干部的定期“恳谈”制度，主动深入基层，倾听心声，及时掌握思想动态，将监督管理融入日常、做在经常，体现组织的关心和爱护。
（四）突出“标本兼治”，在巩固整改成效上迈出新步伐。我将以“永远在路上”的执着，持续抓好上年度述责述廉及巡察反馈问题的整改。一是实行销号管理。对所有未完成的整改项，我将亲自督办，实行“台账式管理、销号式办结”，整改不到位绝不收兵。二是深化制度建设。在现有“废改立”工作基础上，我将推动建立制度建设长效机制，每年组织一次制度执行情况“回头看”和全面评估，及时修订完善，确保制度的“笼子”越扎越紧、越来越有效，真正做到用制度管权、管事、管人，持续净化和优化我公司的政治生态。
以上是我的述责述廉报告，其中必然存在认识不深、查找不准、剖析不透之处，恳请各位领导、同志们提出宝贵意见和建议，我将虚心接受，认真整改。