一、对照查摆的主要问题

集团党委班子坚持问题导向，严格对照巡察反馈意见和“四个聚焦”要求，全面梳理、深入查摆，共查找出4个方面12项突出问题。

（一）聚焦党中央决策部署在基层的落实情况，检视在贯彻执行中的偏差与不足

集团党委班子始终坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，努力推动党中央各项决策部署在集团落地生根，但在实际工作中，对标对表最高标准、最严要求，仍存在一些差距和短板。

1.财务管理不够规范，内控体系存在薄弱环节。在推动集团高质量发展的进程中，对标现代企业治理体系要求，财务管理的精细化、规范化水平尚有提升空间。巡察反馈指出，集团在财务管理方面存在制度执行不够严格的问题。具体表现为：一是存货管理独立性与严谨性不足，存在部分存货盘点未由财务部门牵头、年末未能实现全面盘点覆盖的情况，库存商品的管理控制存在流程缺陷，未能完全依据进销存的动态变化进行精准的财务处理。二是会计核算规范性有待加强，存在与部分关联单位的往来款项对账不够及时、固定资产盘点后发现的差异未能第一时间进行账务处理、部分在建工程项目达到预定可使用状态后转固不及时等现象，影响了财务信息的准确性和时效性。三是内控流程的监督与制衡作用未能完全发挥，对财务风险的动态识别和预警能力有待进一步强化。

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（一）强化理论武装，筑牢思想根基，在提升政治引领力上实现新突破。坚持把政治建设摆在首位，持续深入学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想及党的XX大、二十届二中、三中全会精神。严格落实“第一议题”制度，高质量办好党委理论学习中心组学习，做到学思用贯通、知信行统一。把学习成果转化为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治自觉，转化为推动集团高质量发展的强大动力，确保党中央决策部署在集团不折不扣地落到实处。

（二）聚焦主责主业，服务中心大局，在推动高质量发展上展现新作为。针对财务、合规、安全等领域的突出问题，开展专项整治行动。一是实施“财务管理规范提升计划”，修订完善集团内控制度手册，强化预算全过程管理和成本管控，严格执行财务“一支笔”审批制度，加强对下属单位财务工作的审计监督，确保财务信息真实、准确、完整。二是构建“大合规”管理体系，成立由主要领导牵头的合规管理委员会，强化业务部门的合规“第一道防线”责任，将合规考核结果与绩效薪酬、评优评先、职务晋升硬挂钩，培育“人人合规、事事合规”的文化。三是全面压实安全生产责任，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，深入开展全覆盖、拉网式安全隐患大排查大整治，完善应急预案体系并加强实战演练，坚决守住安全生产底线。

（三）践行根本宗旨，持续改进作风，在增进民生福祉上取得新成效。牢固树立以人民为中心的发展思想，完善领导班子成员联系基层、服务群众的长效机制，带头深入一线开展调查研究，真心实意为基层和职工解决实际困难。大力整治形式主义、官僚主义，精简会议文件，改进督查考核方式，切实为基层减负。深化重点领域廉洁风险防控，完善招投标、物资采购等领域的监督制约机制，加强对权力运行的监督，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，营造风清气正的政治生态。

（四）坚持固本强基，全面从严治党，在建强战斗堡垒上迈出新步伐。深入推进党建与生产经营深度融合，探索设立“党员先锋岗”“党员责任区”，开展“党建引领、项目攻坚”等主题活动，使党建工作真正成为看得见的生产力。加强基层党组织带头人队伍建设，选优配强党支部书记，并加大培训力度。严格落实“三会一课”等组织生活制度，创新活动方式，增强党组织的政治功能和组织力。加强党员教育管理，引导广大党员在各自岗位上发挥先锋模范作用。

（五）扛牢政治责任，深化成果运用，在做实巡察“后半篇文章”上彰显新担当。集团党委将以高度的政治自觉扛起巡察整改主体责任，党委书记认真履行“第一责任人”职责，班子成员落实“一岗双责”。对所有查摆和反馈的问题，实行清单化管理、项目化推进，明确整改目标、措施、时限和责任人。坚持“当下改”与“长久立”相结合，在解决具体问题的同时，深挖根源、举一反三，着力从体制机制上堵塞漏洞、补齐短板。建立健全“巡察—整改—监督—提升”的闭环管理机制，将整改成果转化为制度成果和治理效能，以巡察整改的实际成效，为推动XX集团在新征程上实现更高质量发展提供坚强政治保证。