根据县委、县政府统一安排，8月1日至8月5日，我有幸作为开发区办公室工作人员，跟随由管委会主要领导带队的考察团，赴浙江省杭州市钱塘新区、江苏省苏州市工业园区、无锡市高新区开展为期5天的学习交流。此次考察紧扣“对标先进找差距、聚焦主业谋突破”主题，通过实地走访企业、座谈交流、沉浸式体验等方式，深入学习了江浙地区经济开发区在产业升级、园区运营、服务创新等方面的先进经验。现将个人学习体会与思考汇报如下，恳请各位领导、同仁批评指正。

一、本次考察是一场“颠覆认知”的产业之旅，让我看到了“差距之外”的深层逻辑

出发前，我对江浙开发区的印象停留在“经济强、企业多”的模糊认知里。但当双脚真正踏上杭州钱塘新区的土地，站在比亚迪新能源整车生产基地的智能生产车间外，透过玻璃幕墙看到上百台机械臂有序舞动、AGV物流车精准穿梭、电子屏上实时跳动的生产数据时，内心的震撼远超预期——这里的每一寸空间都在“说话”：不是简单的“规模大”，而是“链条全”；不是粗放的“速度快”，而是“精度高”。在苏州工业园区的“企业服务中心”，我们遇到了一位正在办理环评手续的企业负责人王女士。她一边翻看着刚打印出来的审批结果，一边感慨：“以前跑手续要跑5个部门，现在一个窗口递材料，工作人员还主动帮我们梳理了政策适用条款，3天就办结了，比预期快了一倍！”更让我们意外的是，服务中心大厅里没有“一刀切”的叫号机，取而代之的是“帮办员”流动服务——他们戴着工作牌，主动询问企业需求，用方言或通俗语言解释政策，连老年人都能轻松沟通。这种“服务不是管理，而是成就”的理念，与我们日常工作中“完成流程即可”的思维形成鲜明对比。

在无锡高新区的“科创飞地”园区，我们参观了一家从深圳“飞”来的半导体企业。负责人介绍：“这里虽然物理空间不大，但配套了共享实验室、中试车间和政策申报专班，我们在深圳做研发，无锡做量产，成本降了30%，效率提升了40%。”这让我突然意识到：江浙开发区的竞争力，早已不是“拼土地、拼政策”的初级阶段，而是转向“拼生态、拼服务、拼协同”的高阶逻辑——他们不仅在“种企业”，更在“育生态”；不仅在“引项目”，更在“聚人才”；不仅在“做产业”，更在“造场景”。

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第二，从“管企业”转向“服务企业”，构建“有温度的政务体系”。借鉴苏州工业园区经验，在政务服务中心设立“企业服务专区”，推行“一窗受理、集成服务”，并配套“政策计算器”“问题直报平台”等数字化工具。同时，建立“干部包联企业”制度，要求干部每月至少到企业走访2次，不仅要“看厂房、查数据”，更要“坐下来聊困难、站起来解问题”。比如，针对企业反映集中的“用工难”，可以联合县人社局开展“订单式”技能培训；针对“物流成本高”，可以协调周边物流园区开通“园区专线”。

第三，从“建园区”转向“活园区”，激活“有特色的空间价值”。对我区内的闲置厂房、低效用地开展“地毯式”排查，分类制定盘活方案：对有一定历史价值的老厂房，学习杭州经验，改造为“工业文化+创意办公”综合体；对地理位置优越的空闲地块，引入“科创飞地”模式，吸引外地优质企业“轻资产入驻”；对配套薄弱的园区，优先建设人才公寓、职工食堂、共享会议室等“小而美”的设施，让企业员工“留得下、干得好”。

五天的考察，既是一次“开眼界”的学习之旅，更是一次“找差距”的反思之旅。江浙开发区的成功，不是因为“天赋异禀”，而是因为“敢为人先”的闯劲、“精益求精”的韧劲、“人民至上”的初心。回到工作岗位后，我将把此次考察的收获转化为具体行动：多到企业车间走一走，听听机器的“心跳”；多到员工食堂坐一坐，尝尝饭菜的“味道”；多到项目现场转一转，看看工程的“进度”。我相信，只要我们始终保持“空杯心态”，把“他山之石”转化为“本土之玉”，就一定能让县经济开发区的发展更有温度、更有质感、更有活力！

最后，衷心感谢县委、县政府给我们这次宝贵的学习机会！以上是我的发言，不妥之处，请各位领导、同仁批评指正。

谢谢大家！