县项目推进中心副主任2025年度上半年工作总结

更新时间:2025-08 来源:网友投稿

一、以学铸魂强根基,在思想淬炼中锚定项目推进“坐标系”

今年上半年,我深刻认识到,面对县域经济发展新形势、新任务,唯有持续强化理论武装,才能在复杂局面中把准方向、找准路径。为此,我坚持“学思用贯通、知信行统一”,将政治理论学习与项目实践紧密结合。

一方面,紧扣县委理论学习中心组安排,系统学习党的二十大精神、总书记关于“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”等重要论述,结合《政府投资条例》《优化营商环境条例》等政策法规,累计参与专题学习12次、撰写学习笔记2万余字、心得体会5篇。特别是在学习“因地制宜发展新质生产力”重要论述时,我结合本县“新能源、新材料、绿色食品”三大主导产业,深入思考“如何通过项目招引培育新质生产力”,形成《以项目攻坚推动新质生产力落地生根》调研报告,为县委、县政府决策提供参考。

另一方面,注重将理论学习成果转化为项目推进的实际行动。例如,在推进XX新能源电池材料生产项目(总投资50亿元,年度计划投资15亿元)时,我牵头组织发改、资规、生态环境等部门召开专题研讨会,运用“系统观念”分析项目落地的难点——用地指标紧张、能耗双控约束、配套管网建设滞后。通过反复研读中央关于“要素市场化配置改革”的政策文件,我们创新提出“跨乡镇指标调剂+园区集中供能+政府代建配套”组合方案,仅用1个月就完成用地预审,较常规流程缩短2/3时间。这一实践让我深刻体会到:理论学习不是“空中楼阁”,而是解决实际问题的“公开讲话”,只有学深悟透政策精神,才能在项目推进中“破局解题”。

二、实干担当促发展,在攻坚一线中跑出项目建设“加速度”

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2.强化要素统筹:推动成立“全县要素保障联席会议”,统筹土地、资金、能耗等资源,建立“重点项目要素需求清单”,实现“按需保障、精准投放”。

3.创新管理模式:探索“数字项目”管理平台建设,整合项目审批、进度跟踪、问题督办等功能,实现“一网通办、全程监管”,提升项目推进效率。

项目推进工作,一头连着发展大局,一头系着民生冷暖。上半年的实践让我深刻体会到:唯有把“项目为王”的理念刻进骨子里,把“服务至上”的宗旨融入血脉中,才能在推动县域经济高质量发展的征程中,交出一份让组织放心、让群众满意的答卷。下半年,我将以更饱满的热情、更务实的作风、更创新的举措,与团队一起啃下“硬骨头”、攻下“娄山关”,在项目推进的一线践行初心使命,为加快建设“XX”新XX贡献更大力量!

县项目推进中心副主任:XXX

2025年8月XX日

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