今天我们召开这次全区重点项目建设工作推进会，主要任务是深入分析当前项目建设面临的形势，总结经验、查找不足，对下一步工作进行再动员、再部署，进一步统一思想、压实责任，动员全区上下以更大的决心、更强的力度、更实的举措，迅速掀起新一轮项目建设热潮，为全区经济社会高质量发展注入更加强劲的动力。下面，我讲三点意见。
一、肯定成绩，正视问题，切实增强抓好项目建设的责任感和紧迫感
项目建设是经济社会发展的“强引擎”和“硬支撑”，是衡量发展水平和发展后劲的重要标尺。今年以来，全区上下牢固树立“项目为王”的鲜明导向，紧紧围绕区委、区政府的决策部署，凝心聚力、攻坚克难，推动重点项目建设取得了积极成效。特别是今年第一季度，我们成功举办了重点项目集中开工仪式，11个重点项目鸣枪开工，总投资额达到23.2亿元，年度计划投资16.4亿元，涵盖了工业升级、乡村振兴和城市基础设施等多个关键领域，展现了良好的发展态势。这些成绩的取得，是全区各级各部门和广大干部群众辛勤付出的结果，也为我们完成全年目标任务奠定了坚实基础。在此，我代表区委、区政府，向奋战在项目建设一线的全体同志们，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到，当前我区项目建设工作中仍然存在一些不容忽视的问题。比如，部分项目推进速度不及预期，存在“年初开门红、年中后劲乏”的现象；部分项目在土地、资金、审批等要素保障环节仍然存在难点、堵点；个别单位和干部对项目建设的极端重要性认识不足，存在等靠要思想，主动服务、靠前服务的意识不强，等等。这些问题，是我们前进道路上的“拦路虎”和“绊脚石”，必须高度重视，采取有力措施，切实加以解决。全区上下要深刻认识到，抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。我们必须把思想和行动统一到“两高四着力”的工作框架上来，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力以赴推进项目建设提速增效。
二、聚焦关键，精准发力，以项目建设高质量支撑发展高质量
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（一）压实领导责任，争当“施工队长”。“火车跑得快，全靠车头带”。各级各部门的“一把手”是项目建设的第一责任人，必须亲自抓、带头干，当好项目建设的“施工队长”。要严格落实“一个项目、一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底”的“五个一”工作机制，分包项目的区级领导要沉到一线，靠前指挥，定期深入项目现场，现场办公，协调解决实际问题。各责任单位主要负责同志要把主要精力和时间放在项目上，对项目进展情况要了然于胸，对存在的问题要亲自研究、亲自协调、亲自督办，决不能当“甩手掌柜”，更不能满足于听汇报、看材料。
（二）严格督导考核，用好“指挥棒”。没有严格的督导考核，责任就容易落空，任务就容易棚架。必须建立最严格、最管用的督导考核机制，让督考“长牙”“带电”。一要健全督导体系。要坚持和完善“周调度、月通报、季观摩、年终总评”的常态化督导机制。区委区政府督查室和项目办要加大督查力度，既要督进度、督投资，也要督问题、督服务，对项目建设中的先进典型要大张旗鼓地宣传，对庸政懒政、推诿扯皮等不作为、慢作为行为要敢于亮剑、公开曝光。二要实施量化考核。要抓紧完善重点项目建设的量化考核评分标准，围绕项目开工率、投资完成率、按期竣工率等核心指标，设定科学的评分权重和评价标准。可以借鉴一些地方的经验，对进度滞后的项目实行“黄牌”预警。例如，对序时进度落后20％以上的项目亮“黄灯”警告，连续两个月落后的，就要由分管领导和单位主要负责人在会上作说明。三要强化结果运用。要将考核结果与干部评优评先、提拔任用直接挂钩。对项目推进不力、年度目标任务未完成的单位，要在全区范围内通报批评，取消其年度评优资格。对相关责任人，要进行严肃约谈；对因工作失职渎职造成重大损失或恶劣影响的，要启动问责程序，依规依纪严肃处理，必要时进行岗位调整，真正做到有责必问、问责必严，树立起“干与不干不一样、干好干坏大不一样”的鲜明导向。
（三）强化协同配合，唱响“合奏曲”。项目建设是一场需要多方参与、协同作战的“大合唱”，不是哪个部门的“独角戏”。全区各部门要牢固树立“一盘棋”思想，心往一处想、劲往一处使。发改部门要发挥好牵头抓总作用，做好项目的综合协调和督促检查；财政、自然资源、住建、生态环境等要素保障部门，要主动服务、密切配合，打破部门壁垒，简化办事流程，形成工作合力；各乡镇街道要切实负起属地责任，全力做好征地拆迁、环境保障等工作，为项目顺利推进保驾护航。全区上下要努力营造亲商、安商、富商的浓厚氛围，让每一位投资者都能安心投资、舒心创业、顺心发展。
同志们，征程万里风正劲，重任千钧再出发。抓好重点项目建设，任务艰巨，使命光荣。让我们以此次会议为新起点，坚定信心、迎难而上，以攻坚克难的拼劲、锲而不舍的韧劲、真抓实干的狠劲，全力推动我区项目建设再上新台阶，为奋力谱写XX区高质量发展新篇章作出新的更大贡献！
谢谢大家！