3.以“开局即冲刺”的拼劲抓项目，以“攻坚不畏难”的闯劲推项目，以“功成必定有我”的韧劲建项目。

4.比谋划，看谁的项目定位更准；比招引，看谁的要素对接更紧；比建设，看谁的推进速度更快；比服务，看谁的保障措施更实；比成效，看谁的产出效益更高。

5.项目推进突出“快”，倒排工期抢进度；项目服务突出“优”，精准对接解难题；项目质效突出“实”，强化督导促落地。

6.以“清单化”管理压责任，以“节点化”推进抓落实，以“动态化”督导促实效。

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75.重大项目“领导包联”，实行“一个项目、一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底”的“五个一”机制；重点环节“部门协同”，建立“跨部门联席会议”制度，打破条块分割；重要问题“现场会办”，定期召开项目推进会、现场办公会，一线解决问题。76.产业项目“论规模”，看投资强度是否达标、亩均投资是否高于行业标准；民生项目“论口碑”，看群众满意度是否提升、受益面是否扩大；基建项目“论效益”，看辐射带动力是否增强、对经济社会发展的支撑作用是否凸显。

77.用“数据链”赋能项目管理，建立项目信息管理平台，实时更新投资、进度、问题等数据；用“服务链”护航项目推进，构建“前期服务—建设服务—投产服务”全周期服务体系；用“责任链”压实项目成效，将项目考核结果与干部评优评先、职务晋升挂钩，树立“以项目论英雄”的鲜明导向。

78.以“开局即冲刺”的拼劲抓项目，把“规划图”变成“施工图”；以“攻坚不畏难”的闯劲推项目，把“时间表”变成“计程表”；以“功成必定有我”的韧劲建项目，把“任务书”变成“成绩单”。

79.前期工作“往前赶”，提前完成立项、环评、能评等手续；土地征拆“加速度”，集中力量突破难点地块；施工建设“提效率”，优化施工组织、加强现场管理，确保项目早建成、早投产、早达效。

80.以“坐不住”的紧迫感、“等不起”的责任感、“慢不得”的危机感，把项目建设作为“一号工程”来抓，以项目大突破推动发展大跨越、民生大改善、能级大提升。