近年来，为持续推进党建与业务深度融合，安徽省烟草专卖局（公司）持续强化党建引领，牢牢把握政治机关根本属性，把加强党的政治建设摆在首位，教育引导党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，当好“三个表率”，建设模范机关；加强统筹谋划，围绕中心抓党建，抓好党建促业务，做到党建和业务同谋划、同部署、同推进、同考核，不断推动思路理念、方式方法、载体平台创新，找准行业产业企业的“小切口”，将基层党建与自身发展紧密结合，开启基层治理“新路径”；夯实基层基础，持续推进“四强”党支部创建，充分发挥党支部、党小组在业务工作中的政治引领、督促落实、监督保障作用，推动党员干部更好立足岗位，向中心聚焦、为大局服务。

疏通“小血管”力推“大发展”

近年来，芜湖市局（公司）把坚持党的领导、加强党的建设作为国有企业的“根”和“魂”，以高质量党建保障高质量发展。

抓好政治学习。始终坚定正确政治方向，严格落实“第一议题”制度，先后制发学习计划、学习清单、实施方案，通过发布工作提示、工作专班督导等形式，扎实开展党纪学习教育。创新理论学习方式，运用专题辅导讲座、廉政警示教育、红色基地教学等多种形式，发挥专题读书班、青年理论小组、政研课题团队等载体作用，增强学习针对性、时效性和感染力。制定巩固拓展主题教育成果具体工作措施清单和常态化落实“四下基层”制度，领导班子带头开展“四下基层”工作。

展现党建成效。完善党建工作机制，加强基层党建工作统筹谋划，建立“月度工作提示单”机制，定期会晤推进工作。优化完善党建工作考核机制，创新机关、基层党支部“双向轮值考核”，创新考核模式，增强党建工作动能。实行党支部季度“固定议题”、党务管理员专项考核激励、“课题促研”团队跟班、优秀支部“微案例”分享，持续完善党建工作配套机制。开展党建创新项目、政研课题和基层党建典型案例研究，探索党建与业务融合新路径。

抓好作风建设。一体推进意识形态和思想政治工作、企业价值观建设、作风建设、群团建设、爱国主义和思想道德教育。开展全市系统干部职工思想动态网上问卷调查，形成年度动态分析报告。深耕厚植文化文明，巩固拓展企业作风建设要求，编发《作风建设撷英》，宣传贯彻“五维标准”企业价值观。倾力推进工会驿站建设，芜湖市湾沚区局工会驿站荣获国家级最美工会户外劳动者服务站点、全省系统“十佳最美驿站”荣誉称号。以“小切口”撬动“大成效”

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产品入库码垛、异型产品划箱、二维码出库依赖人工成本高、效率低是企业物流的“三大业务痛点”，也是行业商业物流的共性难题。物流中心党支部注重“两个作用”，党员带头、群众参与，成功研发“三合一”一体机，一次性解决三大业务难题。设备上线后，全品规持续码垛效率由每小时700件提升到1000件，较机械臂效率每小时600件高出67%，异型产品出库效率提升10倍，每年可为企业节省成本约26万元。

在“小领域”展现“大作为”

近年来，皖南烟叶公司以“四强”党支部建设为契机，坚持党建引领，探索构建党建引领与改革发展深度融合的路径和方法，以“有我”的责任与担当，深入落实“三化融合”战略，以产业兴旺促进农业增效，为乡村振兴注入持久动力。

皖南公司坚持生产经营与党建工作“四同”原则，构建“年部署、季推进、月评估、周调度”党建与改革发展融合推进机制，把党的建设贯穿生产、经营、管理、研发的全过程，确保党建与业务工作在时间上相互配合、内容上相互呼应、部署上相互统一、实施中相互促进。

　　公司积极探索构建党的领导与业务管理“纵横双向”的矩阵式创新阵地，实现党组织与职能部门、创新平台的高效协同，聚力把党建成效汇聚成为推动科技创新的强大动力。从纵向上，搭建“技术中心+高科技示范园（创新工作室）+创新课题项目组”的创新职能管理组织架构；从横向上，将技术中心与党支部一体、高科技示范园（创新工作室）与党小组一体、创新课题项目组与临时党小组一体，紧扣支部党建服务企业经营发展的目标定位，把解决产品生产过程中的重难点技术问题作为支部党建工作的落脚点，把技术中心科技创新的研发目标纳入支部党建的年度目标，把技术研发工作计划融入支部年度和月度工作计划，做到党建工作与科技创新业务同频共振，真正实现坚持和加强党的全面领导，有效解决党建引领各项工作落实落地“最后一公里”问题。初步形成党支部领导下的技术研发、农机改进、农机农艺融合、成果转化、标准宣传贯彻、质量检测等环节一体化运行的行业产业创新链。