今天,集团召开这次高质量发展考核暨巡察整改工作推进会,主题鲜明、意义重大。一方面,是正视现实、传导压力,针对当前严峻的经营形势和年度高质量考核的刚性要求,进行一次全面的复盘与部署;另一方面,是统一思想、压实责任,就市委巡察整改这一严肃的政治任务,进行再动员、再深化。可以说,这是一次直面问题的分析会,更是一次明确任务、狠抓落实的攻坚会。集团领导班子成员、各部门、各所属企业的主要负责同志都在这里,肩上都担负着集团生存发展的重任。时间不等人,市场不等人,任务更不等人。下面,围绕会议的两大主题,我讲三点意见。

一、正视差距,深刻剖析高质量发展面临的严峻挑战

首先,必须清醒地认识到,集团当前的发展正处在一个逆水行舟、不进则退的关键时期。年度高质量发展考核不只是一张成绩单,更是衡量集团发展质量、管理水平和干部能力的核心标尺。从上半年的情况看,形势不容乐观,问题不容回避。

第一,经营业绩的警示信号已经亮起。

今年以来,面对宏观经济的下行压力和持续承压的消费市场环境,集团的经营工作遇到了前所未有的挑战。根据初步统计,上半年集团整体营业收入仅完成年度目标的42%,利润总额距离序时进度更有较大差距。部分核心业务板块,如餐饮、酒店,营收增速明显放缓,个别企业甚至出现了亏损。这些数据背后,反映出三个深层次问题:

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第二,要发起“以协同为核心”的全方位降本增效总动员。

效益是挤出来的,更是协同创造出来的。集团要立即启动一场覆盖全集团的降本增效专项行动。一方面,要向管理要效益。坚决推行大宗物资集中采购,最大限度降低采购成本;全面优化组织架构和岗位设置,裁撤冗余岗位,提升人力资源效率。另一方面,要向协同要效益。要打破部门墙和企业墙,建立常态化的内部资源协同调度平台。酒店要为餐厅引流,餐厅要为康养项目提供定制化餐饮,文创产品要进入所有线下消费场景。要通过深度的内部协同,实现资源利用最大化和综合效益最大化。第三,要锻造“以担当为根本”的高素质专业化干部队伍。

打赢这两场硬仗,关键在人,关键在各级干部。集团需要的是想干事、能干事、干成事的“狮子型”干部,而不是满足于守摊子、混日子的“太平官”。每一位在座的负责同志,都要扪心自问:面对严峻的形势,有没有“本领恐慌”?面对艰巨的任务,有没有“畏难情绪”?面对存在的问题,有没有“担当勇气”?集团党委将把在这次高质量发展攻坚和巡察整改中的表现,作为考察识别干部的“试金石”和“赛马场”。要鲜明地为担当者担当,为负责者负责。同时,也要加大专业人才的引进和培养力度,通过内部培训和外部引进相结合,加快锻造一支懂经营、善管理、敢创新的专业化、市场化人才队伍,为集团的长远发展提供坚实支撑。

同志们,挑战与机遇并存,压力与动力同在。完成全年目标任务、落实巡察整改要求,是对集团各级党组织和全体干部职工政治站位、责任担当、能力作风的一次大考。希望大家以此次会议为新的起点,立即行动起来,把思想和行动统一到集团的决策部署上来,把智慧和力量凝聚到攻坚克难上来,以实实在在的整改成效和高质量的发展业绩,为集团的转型升级,为XX市的文旅事业发展,交出一份合格的答卷!

谢谢大家。