非常荣幸能有这样一个机会，代表我们小组，结合这几天的专题培训，跟大家作一个学习分享。说实话，这几天的课程信息量很大，既有理论高度，又紧密联系实际，听完之后确实感觉深受触动、大有裨益。下面，我就结合集团的实际情况和自己的一些工作经历，聊几点不成熟的体会，希望能起到抛砖引玉的作用。

　　我今天的分享主题是“锤炼‘内功’强履职，提升‘战力’善作为”。这里的“内功”,指的是我们作为党员干部的党性修养、纪律意识和价值追求;而“战力”,则是指我们在具体工作中攻坚克难、应对挑战的实际本领。

　　一、守好“初心”以正确的“三观”校准履职坐标

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　　第四，持续跟进。后续处理进展要及时公布，形成信息闭环。

　　这种应对能力，已经不是宣传部门的“专利”,而是每一位一线管理者的必备技能。它考验的不仅是我们的专业判断力，更是我们的政治领悟力和群众工作能力。我们需要学会用公众听得懂的语言沟通，用真诚的态度化解疑虑，用扎实的行动赢得认可。通过模拟演练、案例复盘等方式把这种“战力”真正刻进脑子里、落实到行动上。

　　总而言之，这次培训让我们深刻认识到，作为新时代的国企中高层管理者，我们既要向内锤炼，树牢正确的“三观”,绷紧纪律的“红线”,把“内功”修扎实;又要向外提升，学会在聚光灯下开展工作，在复杂舆论环境中解决问题，把“战力”练过硬。

　　只有这样，我们才能不负组织的培养和时代的机遇，把集团的每一个项目都打造成经得起考验的精品工程、放心工程、民心工程，为XX区的建设发展贡献我们应有的力量！

　　我的分享就到这里，谢谢大家！