集团党支部书记在春节后复工壮行会上的讲话:树立三大理念,践行三种文化

更新时间:2026-04 来源:网友投稿

过去这几年,无论企业还是老百姓,都不容易。经济转型的阵痛、房地产行业的下行、市场竞争的白热化,每一样都在考验着我们。作为一家民营企业,我们能活下来、站稳脚,靠的是什么?靠的是董事长的远见卓识和刚毅果断。事实一再证明,我们华夏集团从来都是在披荆斩棘中一路前行,虽然还面临一些老问题、新挑战,但长期向好的支撑条件和基本趋势没有变。

集团2023年布局,2024年再次实施“走出去”战略以来——XX、XX五个项目在建,当前,两个新项目又开始提上日程。2025年,经营目标达到预期。这些成绩,是各条线兄弟们披星戴月、战严寒酷暑拼出来的。来之不易,必须给大家点赞!

但我们也得清醒:每个项目都有急需解决的问题。今天亮成绩,不是为了骄傲,是为了学“人家为什么干得好”;摆问题,不是为了批评,是为了今年能做得更好。

2026年,集团战略调整,核心矛盾要下大力气解决,重点工程要集中精力突破。本土君邑湾项目再次成为重中之重——它的封顶,不仅关系华夏在本土的形象,更关系到政府、金融部门和市场的信心,是我们去库存、化债务、保资金的关键一战!董事长的讲话,再次提出了向高质量发展转型及向管理要效益的发展命题,并指明了具体的六大措施,进一步明确了集团的发展战略,理清了执行路线图。

战略是什么?就是从全局、从长远、从大势上作出的判断和决策。作为各条线的管理者,只有深刻理解了战略,清楚了为什么而干,才能真正发挥主观能动性,去破解难题、促进生产。

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同志们,董事长的三个字,字字千钧。

2026年,就按这三个字干!

扛住压力,稳住平台,拼出未来。

同志们,董事长的战略已经讲清,方向已经指明。剩下的,就是咱们撸起袖子加油干!今天出征,带着董事长的嘱托,出发!

明天归来,用精品说话,用成绩交卷!

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