今天这堂党课，我想讲一个非常朴素的主题——“实”和“干”。这两个字，笔画不多，意思也浅显，但真正做到并不容易。特别是对于我们这家以市场和项目建设为主业的企业来说，“实”和“干”三个字，是我们安身立命的根本，是我们攻坚克难的利器，也是我们一些同志当前最需要补的一课。为什么选这个主题？我们一些干部身上，虚的东西多了，实的东西少了；说的本事见长，干的本事见退；形式上的东西很热闹，实际效果却乏善可陈。这些问题如果不解决，我们的高质量发展就是空中楼阁。所以今天，我想围绕“以‘实’字为先、‘干’字当头，激发干事创业新动能”这个主题，和大家作一次深入的交流。

一、深刻认识“实”和“干”的时代内涵与现实意义

“实”和“干”两个字，看似平常，但在不同的时代、不同的行业，有着不同的内涵和要求。对于我们企业的党员干部来说，首先要搞清楚，我们要的是什么样的“实”、什么样的“干”。

第一，“实”就是实事求是、脚踏实地、真抓实干。什么是我们需要的“实”？市场要实，不能靠包装、靠忽悠拿项目，要靠真正的实力和信誉。项目履约要实，工期节点实实在在地完成，不能搞数字游戏、文字游戏。质量安全要实，每一道工序都要符合规范，不能偷工减料、弄虚作假。成本管控要实，每一分钱都要花在刀刃上，不能大手大脚、跑冒滴漏。工作作风要实，深入一线、沉到基层，不能坐在办公室里听汇报、看材料。这就是我们需要的“实”——说实话、办实事、求实效。

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第一，完善考核评价机制，让实干者得实惠。考核是指挥棒，有什么样的考核就有什么样的工作导向。要把“实”和“干”的要求体现到考核评价的全过程。考核指标要科学精准，突出主责主业，突出实绩实效，不能大而化之、笼而统之。考核方式要深入扎实，不能只看材料听汇报，要深入一线看现场、察实情、听民意。考核结果要拉开差距，干得好的和干得差的要有明显区分，不能你好我好大家好。要把考核结果与薪酬待遇、评优评先、职务晋升紧密挂钩，让实干者得实惠、有奔头，让不干者受惩戒、没市场。

第二，树立鲜明用人导向，让实干者有舞台。用什么样的人，就是树什么样的旗。要坚决破除论资排辈、平衡照顾的旧观念，大胆起用那些想干事、能干事、干成事的干部。特别是那些在基层一线摸爬滚打、在困难岗位经受磨炼、在关键时刻表现突出的干部，要优先使用、大胆使用。要把那些光说不练、不担当不作为、混日子的干部坚决调整下来。要让“有为者有位、实干者实惠”成为企业选人用人的鲜明导向，让每一名干部都明白，靠实绩说话、凭实干立身，才是正道。

第三，建立健全容错纠错机制，让实干者无后忧。干事创业不可能万无一失，改革创新不可能没有风险。如果一出错就打板子，那大家就只能谨小慎微、不敢作为。要严格落实“三个区分开来”的要求，把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把上级尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来。要为敢于担当、踏实干事的干部撑腰鼓劲，让他们放下包袱、轻装上阵。当然，容错不是无原则的护短，违纪违法的“错”不在容错之列。

第四，发挥领导干部表率作用，让实干者受带动。领导干部是“关键少数”，一言一行都是风向标。如果领导干部自己不实不干，却要求下面实和干，那是没有说服力的。各级领导干部要以身作则、率先垂范，要求下面做到的自己首先做到，要求下面不做的自己坚决不做。要在思想上求实，带头深入一线调研，带头摸实情、讲真话。要在决策上务实，带头听取基层意见，带头科学决策、民主决策。要在措施上扎实，带头抓落实、抓督办，一抓到底、抓出成效。要在结果上真实，带头讲诚信、守承诺，不搞虚假政绩、不搞面子工程。一级做给一级看，一级带着一级干，才能在全公司形成“实”和“干”的浓厚氛围。

同志们，空谈误国，实干兴邦。对于我们企业来说，空谈误企，实干兴企。“十五五”的蓝图已经绘就，高质量发展的号角已经吹响。能不能把蓝图变成现实，能不能在激烈的市场竞争中站稳脚跟、赢得主动，关键看我们能不能做到“实”字为先、“干”字当头。希望每一名党员干部都把这六个字记在心里、付诸行动，说实话、办实事、求实效，想干事、能干事、干成事，用实干书写忠诚，用实绩回报企业，共同激发干事创业的新动能，为企业高质量发展贡献全部力量。