2025年上半年，XX炼化公司紧密围绕年度战略部署，以“降本增效、精益管理”为核心主线，在全体员工的共同努力下，克服了市场波动、成本压力等多重挑战，通过深化管理变革、强化技术创新、严守安全环保底线，在生产经营、成本控制、设备运维及可持续发展等多个维度取得了显著成效，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

　　一、总体经营业绩与核心指标完成情况

　　上半年，公司各项核心经营指标均达到或优于预期，展现出强劲的发展韧性和卓越的管理效能。

　　(一)生产经营指标稳中有进

　　面对复杂的外部市场环境，公司科学组织生产，优化资源配置，确保了生产装置的高效、平稳、长周期运行。2025年上半年，公司累计加工原油632.49万吨，其中包含来料加工55.64万吨。主要产品产量方面，累计生产成品油399.29万吨，有效保障了市场供应。具体产品结构如下：

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　　1.实施能耗专项治理行动：针对上半年能耗偏高的装置，成立跨部门的专项治理攻坚团队，从工艺、设备、操作三个维度进行系统诊断，“一装置一策”制定整改方案。强化能耗数据的实时监控、对标分析与绩效考核，将能耗指标的压力与动力传导至每一位操作人员。

　　2.推进数字化转型与精益管理深度融合：加快推进公司级一体化生产运营管理平台的建设，打破数据壁垒，实现生产、设备、成本、安全等数据的互联互通。引入大数据分析与人工智能技术，在预知性维护、工艺参数优化、供应链管理等领域开展试点应用，以数字化手段赋能精益管理。

　　3.健全创新成果转化与激励机制：建立一套从项目立项、过程跟踪、成果评价到推广应用的标准化管理流程。设立创新成果转化专项基金，对具有普遍推广价值的项目给予重点支持。完善激励政策，将创新成果的经济效益与项目团队、个人的收益紧密挂钩，最大限度地激发全员的创新活力。

　　4.持续强化安全环保红线意识：毫不松懈地抓好安全生产与环境保护工作，持续开展风险隐患排查治理，加强对关键岗位和高风险作业的监督管理。积极响应国家“双碳”战略，继续探索节能降碳新技术，为企业的绿色、低碳、可持续发展奠定坚实基础。

　　回顾2025年上半年，公司在降本增效的征程上取得了令人鼓舞的成绩。展望下半年，任务依然艰巨，挑战与机遇并存。公司上下将继续保持战略定力，正视问题、锐意进取，以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴抓好各项工作的落实，确保全面完成年度各项目标任务，奋力开创公司高质量发展的新局面。