一、二季度经营成效：在攻坚中夯实发展根基

（一）核心指标稳中有进，规模效益双提升

截至6月末，全行资产总额突破XX亿元，较年初增长XX%；各项存款余额XX亿元，较年初新增XX亿元，完成半年目标的XX%，其中储蓄存款新增XX亿元，对公存款通过“链式营销”锁定重点项目资金XX亿元；各项贷款余额XX亿元，较年初新增XX亿元，信贷投放聚焦“实体经济、小微企业、绿色转型”三大领域，制造业贷款新增XX亿元，普惠小微贷款增速达XX%，高于全行贷款平均增速XX个百分点。

经营效益方面，实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%，中间业务收入占比提升至XX%，信用卡分期、理财销售等业务成为新增长点，数字化渠道交易占比达XX%，线上化转型成效初显。（二）重点工作靶向发力，亮点特色较突出

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优化KPI体系，提高普惠金融、绿色信贷、中间业务等指标权重，设置“转型突破奖”“创新贡献奖”，激发差异化竞争动力。

推行“能上能下”用人机制，对连续两季度考核末位的管理岗位启动竞聘调整，对专项攻坚团队实行“目标责任制+超额奖励”。

2.文化建设：聚合力、提士气

开展“行长基层走访日”活动，倾听一线诉求，解决“卡脖子”问题；组织“转型先锋”评选，树立“实干担当”典型，营造“比学赶超”氛围。

同志们，二季度是“上半场收官”，下半年是“决胜全年”。面对挑战，我们既要保持“稳”的定力，更要激发“进”的活力——用“精准营销”拓客户，用“创新场景”强体验，用“精细管理”提效能，用“严实作风”守底线。希望全行上下锚定目标、真抓实干，以“时不我待”的紧迫感和“舍我其谁”的责任感，全力打赢下半年攻坚战，为全行高质量发展交出一份过硬答卷！