今天，我们在这里隆重召开集团2025年上半年工作会议。这次会议，既是一次回顾总结、表彰先进的“复盘会”，也是一次分析形势、部署任务的“动员会”，更是一次统一思想、加压鼓劲的“誓师会”。主要任务是，全面复盘总结集团上半年生产经营情况，深刻查摆当前发展面临的挑战与不足，系统谋划部署下半年重点工作，动员集团上下全体干部职工，进一步坚定信心、铆足干劲，以决战决胜的姿态，全力冲刺年度各项目标任务，确保向市委、市政府和全市人民交出一份满意的答卷。

刚才，我们对2024年度经营管理品牌优秀企业、优秀个人，以及“项目创优年”活动中的优胜单位和创优标兵进行了隆重表彰。在此，我代表集团党委，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！你们是集团攻坚克难的排头兵，是创新发展的实干家，是全体XX人学习的榜样。希望你们珍惜荣誉、再接再厉，在新的征程上再创佳绩、再立新功。

会议还听取了财务部、工程管理部等四个核心部室和各权属企业的上半年工作汇报。X同志也代表集团经营班子，全面、客观、系统地通报分析了上半年集团的生产经营情况，并对下半年的工作重点作出了周密部署，我都完全同意。这些报告和部署，数据详实、分析透彻、措施有力，为我们打好下半年攻坚战明确了“路线图”和“任务书”。

总的来看，今年上半年，面对复杂严峻的宏观经济形势和日益激烈的市场竞争环境，集团上下认真贯彻落实市委、市政府及市国资委的决策部署，紧紧围绕年度生产经营目标，迎难而上、砥砺前行，在市场开拓、项目建设、产业培育、内部管理等方面付出艰苦努力，取得了一定的成绩，保持了集团发展的基本盘稳定。这些成绩的取得，是市委、市政府坚强领导的结果，更是集团三万名干部职工同心同德、拼搏实干的结果。在此，我向大家道一声：辛苦了！

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一要健全完善“协调调度”机制。针对下半年任务的艰巨性，我们必须进一步加密调度频次，提升调度效率。要严格落实已经建立的分级调度机制、专班会办机制、亮灯提醒机制等各类行之有效的制度。对于重点项目，比如X同志提到的后渚港区功能调整与搬迁这类复杂工程，就要启动专班会办，实施“周跟踪、月调度、季考核”的动态监控。对于进度滞后的工作，要毫不客气地“亮灯”提醒，挂牌督办。要确保像11类问题专项整治这样的硬任务，能够有力有序、蹄疾步稳地向前推进。

二要健全完善“内部协同”机制。集团是一个大家庭，是一个战斗堡垒，内耗是我们最大的敌人。要进一步加强领导班子内部的补台配合，班子成员之间要多通气、多补位，形成“一个拳头”对外。要加强集团内部各部室、各权属企业之间的协同联动，打破部门壁垒和信息孤岛，形成推动发展的强大合力。要结合集团党委“作风建设提效年”的工作要求，严格实行“首问首办＋限时办结＋未办追踪”的闭环管理制度，在提速审批流程、提升工作质效上持续发力，让“事事有回音、件件有着落”成为我们的工作常态。

三要健全完善“考核评价”机制。指挥棒怎么挥，队伍就怎么跑。我们要真正让考核“长牙带电”。要加大考核的穿透力度，不仅要考班子，还要考个人；不仅要看结果，还要看过程。要动真碰硬地推进经理层成员任期制与契约化管理制度建设，将责、权、利更好地统一起来。要坚决打破“大锅饭”，将末等调整、不胜任退出机制落到实处，真正做到“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”，让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有奔头，进一步激发集团上下干事创业的激情与活力。

同志们！上半场的哨声已经吹响，下半程的征途就在脚下。形势逼人，任务催人，时间不等人！我们面临的是一场硬仗，更是一场大考。让我们以今天受到表彰的先进集体和个人为榜样，把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，坚定信心、迎难而上，加压鼓劲、奋战百日，为顺利完成全年各项目标任务，为聚力服务全市经济大局、助推国资国企高质量发展贡献我们全部的“XX力量”，以优异的成绩迎接新一年的到来！

谢谢大家！