今天,总行在这里组织召开第XX期周营销走访复盘会,既是一次阶段性的“回头看”,更是一次全局性的“向前行”。刚才,综合营销部、信贷管理部以及各网点的负责同志,分别从不同维度、不同层面,对近期工作进行了全面复盘。综合营销部用数据说话,清晰地展示了7月份的营销战果、建档成果以及“XX攻坚”行动的进展,成绩与不足一目了然;信贷管理部对近期利率调整政策的解读,深入透彻,为精准把握市场脉搏、用好政策工具提供了有力支持;各网点负责同志的汇报,既有成绩经验的分享,更有对问题困难的深刻反思。相关分管领导的点评,一针见血,直指要害。

总体来看,这次会议开得很成功,达到了总结经验、分析问题、明确方向、凝聚共识的预期目的。通过复盘,能够感受到,在当前复杂严峻的经济金融形势下,全行上下付出了艰辛的努力,各项工作取得了一定的成效。在此,对全体干部员工的辛勤付出,表示衷心的感谢!

但是,肯定成绩不是目的,认清形势、直面问题、推动工作才是关键。当前,各项重点工作已经进入了攻坚拔寨、冲刺撞线的关键时期。越是在这个时候,越需要保持清醒的头脑,越需要拿出过硬的举措。从刚才的汇报和日常掌握的情况看,一些长期存在、深层次的矛盾和问题依然不容忽视。必须深刻认识到,行百里者半九十,距离实现全年目标任务,还有一场硬仗要打。

一、深刻洞悉当前形势,于变局中把握主动

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一要让“真实”成为不可触碰的底线。再次强调“真实建档”的重要性。一份虚假的客户档案,不仅是对自己和银行的不负责任,更是埋下了一颗未来的“定时炸弹”。它会误导营销决策,扭曲风险判断。总行将加大对客户档案质量的抽查力度,对弄虚作假、敷衍了事的行为,发现一起、查处一起,绝不姑息。

二要让“督导”成为推动工作的常态。“督导到位”绝不是一句空话。分管领导、部室负责人、网点负责人,要切实履行好督导职责。这种督导,不是坐在办公室听汇报、看报表,而是要沉下去,到一线去,与客户经理一起走访,一起分析问题,一起研究对策。督导的过程,也是服务的过过程、赋能的过程。要及时协调解决基层反映的困难和问题,为一线“将士”排忧解难、提供“弹药”,确保各项工作高效协同、高速推进。要建立起“任务部署、过程跟踪、效果评估、激励问责”的工作闭环,让干多干少、干好干坏不一样,真正形成“千斤重担大家挑、人人头上有指标”的生动局面。

同志们!

征程万里风正劲,重任千钧再出发。今天的会议,既是复盘会,更是誓师会。冲锋的号角已经吹响,希望全行上下迅速把思想和行动统一到本次会议的要求上来,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,紧盯目标、压实责任,以更精准的举-措、更务实的作风、更昂扬的斗志,全力推动各项业务再上新台阶,为实现XX商业银行高质量发展作出新的更大贡献!

谢谢大家。