一、主要工作与成效

　　2024年以来，集团党委坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，在XX市党委和上级党委的坚强领导下，深入贯彻新时代党的组织路线，聚焦企业高质量发展中心任务，以提升组织力、建强干部人才队伍为核心，持续深化组织人事制度改革，为集团稳健发展提供了坚强的组织保障。

　　(一)坚持政治引领，把牢选人用人“方向盘”

　　始终将政治标准置于首位，确保干部队伍的绝对忠诚。一是严把政治关。将学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过党委理论学习中心组学习、专题读书班等形式，引导干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。在干部选拔任用中，将政治素质考察贯穿始终，对政治上不合格的实行“一票否决”。二是严把品德关。坚持德才兼备、以德为先，通过延伸考察、多方听取意见等方式，全方位、立体化考察干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。严格落实“凡提四必”和党委书记、纪委书记廉政意见“双签字”制度，坚决杜绝“带病提拔”。三是严把绩效关。紧密围绕市党委下达的年度经济指标和集团战略发展目标，优化完善了绩效考核体系。坚持以实绩论英雄，将考核结果作为干部选拔任用、评优评先、薪酬激励的核心依据，树立了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。

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　　(二)聚焦程序规范，在选人用人精细化上“精准发力”

　　一是深化干部考察识别机制。推行干部考察预告制和差额考察制，广泛运用实地走访、专项调研、延伸座谈等方法，全方位、多角度、近距离地识别干部。建立干部政治素质负面清单，精准“画像”。二是提升民主推荐质量。在民主推荐前，由组织人事部门向参会人员通报岗位职责、任职条件和干部队伍结构需求，引导大家从事业发展的角度出发，客观公正地推荐人选，防止简单“以票取人”。三是推进人事档案数字化建设。启动“智慧档案”项目，力争在一年内完成所有在职干部人事档案的数字化扫描和信息系统录入工作，建立动态更新机制，实现档案管理的规范化、标准化、信息化。

　　(三)聚焦从严管理，在激励约束机制上“动真碰硬”

　　一是健全常态化监督机制。严格落实谈心谈话制度，集团党委班子成员每年与分管单位、部门领导班子成员谈心谈话不少于两次。探索建立干部“八小时外”监督联系机制，加强与纪检、审计等部门的联动，形成监督合力。二是坚决执行“能下”规定。细化“不适宜担任现职”的具体情形，明确调整程序。对年度考核连续两年为“基本称职”或一年为“不称职”、以及在重大工作中履职不力的干部，坚决予以调整，让“下”成为常态。三是强化考核结果刚性运用。将考核结果与干部的选拔任用、薪酬待遇、评优评先、职级升降等“硬挂钩”。对考核优秀的干部，在提拔使用上优先考虑;对考核不合格的，不仅要扣减绩效，还要进行诫勉谈话、甚至降职处理，真正让考核“长牙带电”。

　　以上是我集团关于组织人事工作的专题汇报。恳请巡察组各位领导对我们的工作进行全面检视，多提宝贵意见。我们将诚恳接受、照单全收、坚决整改，以实际行动推动集团组织人事工作再上新台阶。