(一)理论学习方面:系统性与转化效能有待提升

一是学习的主动性和系统性不足。客观上,集团公司日常经营管理、安全生产、改革发展等事务性工作繁重,导致能够静下心来系统学习的时间被严重挤压。主观上,对理论学习的极端重要性认识不够深刻,有时将其视为“软任务”,存在“以干代学”的倾向。对党的创新理论,特别是总书记新时代中国特色社会主义思想的学习,多停留在参加党委理论学习中心组、听取专题报告等“被动式”接收层面,缺乏持之以恒的个人自学和系统钻研,导致理论知识掌握碎片化,未能形成完整的思想体系。

二是学用结合的紧密度和实效性不高。在将理论学习成果转化为指导实践、推动工作的具体能力上存在差距。例如,在推动集团公司数字化转型、发展智慧交通和现代物流等新业态方面,虽然学习了新发展理念,但如何将其与集团传统运输业务的实际情况紧密结合,制定出既符合宏观政策导向又具备高度可操作性的战略路径,思考得不够深、谋划得不够实,存在一定的理论与实践“两张皮”现象。对一些前沿理论和行业政策的理解不够透彻,导致在指导具体工作时,有时会沿用旧思路、老办法,影响了改革创新的力度和效果。

(二)政治素质方面:政治站位与政治敏锐性有待增强

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发扬斗争精神,增强斗争本领,对集团发展中遇到的历史遗留问题和改革“硬骨头”,敢于正视、敢于碰硬,制定时间表、路线图,亲赴一线指挥,一抓到底。建立健全督查问责机制,对党委议定的事项,明确责任、跟踪问效,对落实不力、推诿扯皮的现象,敢于“唱黑脸”、动真格,切实扭转“中层梗阻”现象,确保政令畅通、执行有力。

(五)转变工作作风,在“密切联系群众”上见到新成效

严格执行密切联系群众制度,带头落实“四下基层”要求,确保每年至少有三分之一的时间深入一线场站、车间和司乘人员中。建立党委书记接待日、与一线员工定期座谈等制度,零距离倾听职工心声,真实掌握基层情况。对职工群众反映的合理诉求,建立台账、限时办理、及时反馈,用心用情用力解决好他们的急难愁盼问题,以实际行动赢得职工群众的信任和支持。(六)严守纪律规矩,在“永葆清廉本色”上树立新标杆

始终把纪律和规矩挺在前面,带头学习和遵守党章党规党纪,从小事小节上加强自我约束,做到心有所畏、言有所戒、行有所止。认真履行全面从严治党第一责任人职责,坚持原则、敢抓敢管,用好批评和自我批评武器,让红脸出汗成为常态。加强对家属和身边工作人员的教育和约束,清白做人、干净做事。大力推进廉洁文化建设,将其融入公司治理各环节,在集团公司内部持续营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

以上是我的个人党性分析,恳请组织和同志们批评指正。我将虚心接受,认真整改,以更加坚强的党性、更加务实的作风、更加昂扬的斗志,为推动集团公司高质量发展贡献全部力量。