今天，我们召开集团数字化转型暨智慧城投建设推进会，主要任务是深入分析当前数字化发展形势，总结前一阶段工作成效，部署下一阶段重点任务。刚才，数字化部通报了集团“十四五”数字化转型收官情况和“十五五”开局思路，几家子公司作了典型发言，讲得都很好。下面，我讲三点意见。

一、肯定成绩、正视差距，切实增强数字化转型的紧迫感

近年来，集团上下认真贯彻落实国家关于数字经济发展的战略部署，将数字化转型作为推动企业高质量发展的关键引擎，各项工作取得了阶段性成效。

一是顶层设计逐步完善。编制发布了集团数字化转型三年行动计划，明确了“一朵云、一张网、一平台、一体系”的总体架构，建立了数字化转型工作领导小组和专项工作组，形成了集团统筹、板块协同、子公司落地的推进机制。

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数字化转型是一项系统工程，也是一把手工程。各子公司、各部门必须高度重视、强力推进。第一，强化组织领导。集团数字化转型工作领导小组要发挥统筹协调作用，定期研究解决重大问题。各子公司要成立相应的推进机构，主要负责人要亲自抓、负总责。数字化部要做好技术支撑和业务指导，各业务部门要主动参与、深度配合。

第二，强化资源保障。要加大数字化投入，将数字化建设经费纳入年度预算予以保障。要创新投入机制，探索“以数养数”模式，通过数据资产运营反哺数字化建设。要加强人才队伍建设，引进一批数字化高端人才，培养一批既懂业务又懂技术的复合型骨干。

第三，强化考核评价。将数字化转型纳入各子公司年度绩效考核，重点考核系统应用率、数据质量、安全防护等指标。对推进不力、进展缓慢的要约谈问责。要建立“最佳实践”分享机制，及时总结推广成功经验和典型案例。

第四，强化作风建设。数字化转型不是“交作业”，而是实实在在的生产力变革。要坚决克服“为了数字化而数字化”的形式主义，不搞“花架子”，不建“僵尸系统”。要坚持问题导向、需求导向，系统要真正管用、好用、爱用。要发扬钉钉子精神，一项一项抓推进，一件一件抓落实。

同志们，数字化转型没有终点，只有连续不断的新起点。希望大家以更加开阔的视野、更加务实的举措、更加过硬的作风，奋力开创集团数字化转型新局面，为打造“智慧城投”标杆企业作出新的更大贡献！