今天,我们在这里召开全行8月份的党建及经营分析会。这是一次在关键节点召开的关键会议。会议的主要任务是,全面总结和复盘上半年乃至当前阶段的经营工作,深入学习和传达发起行年中工作会议的核心精神,并对下一阶段的重点任务进行系统性的研究和部署。其目的在于,进一步统一全员思想,明晰攻坚路径,凝聚奋进合力,为圆满完成年度各项目标任务,奠定坚实的基础。下面,我讲几点意见。

一、正视成绩与挑战,在辩证分析中把握当前发展态势

今年以来,面对复杂多变的宏观经济环境与日趋激烈的同业竞争态势,全行上下团结一心,迎难而上,围绕年初制定的工作目标,积极作为,取得了一定的成绩。截至2025年6月末,我行总资产规模稳步增长,达到了约X亿元,较年初增长约4.4%;各项贷款余额达到X亿元,为支持地方实体经济发展注入了新的金融活水。这些成绩的取得,是全行每一位员工辛勤付出的结果,值得充分肯定。

在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到,当前发展道路上依然存在诸多不容忽视的挑战与短板。一是资产质量承压,风险防控任务艰巨。受宏观经济下行压力传导等因素影响,部分授信企业经营困难加剧,我行不良贷款管控面临前所未有的压力。截至6月末,全行不良贷款率攀升至1.85%,虽然仍在可控范围之内,但已亮起了警示灯,清收化解工作刻不容缓。二是经营效益增长乏力,盈利基础尚不稳固。在净息差持续收窄的大背景下,我们的传统盈利模式受到严峻挑战,上半年实现净利润约X万元,增速有所放缓,成本收入比管控压力增大。这要求我们必须在降本增效上狠下功夫,寻找新的利润增长点。三是市场竞争白热化,客户拓展能力亟待提升。区域内金融同业在产品、服务、利率等方面的竞争日趋激烈,我们的市场份额正面临被挤压的风险。部分员工的营销意识和服务能力还跟不上市场变化的节奏,网格化营销的深度和广度有待进一步拓展,客户粘性尚显不足。四是创新动能不足,转型发展步伐亟待加快。尽管我们在普惠金融产品上做出了一些有益的探索,例如在XX支行试点的“美E贷”产品,在服务乡村振兴方面取得了良好成效,但总体来看,产品创新体系尚不健全,数字化转型的深度和广度与先进同业相比仍有差距。

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打赢攻坚战,实现新发展,关键在党,关键在人。必须坚持党建引领,持续强化队伍建设和基础保障,为高质量发展提供坚强保证。

首先,要以高质量党建引领高质量发展。坚持党的领导、加强党的建设,是国有金融企业的“根”和“魂”。要把党的政治建设摆在首位,引导全行党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要持续推动党建工作与业务经营的深度融合,不能搞成“两张皮”。要通过设立“党员先锋岗”、组建“党员突击队”等方式,让党员在不良清收、市场拓展、服务客户等急难险重任务中冲锋在前、做出表率,真正把党的政治优势、组织优势转化为我们的竞争优势和发展优势。

其次,要以精细化营销拓宽服务触角。市场是根,客户是本。必须坚定不移地推进网格化营销下沉。要以“村居+社区”双网格为核心抓手,将金融服务的触角延伸到最后一公里。每一位客户经理都要成为自己网格内的“金融活地图”,对网格内的客户情况、产业特点、金融需求了如指掌。要充分运用金融科技赋能网格营销,通过手机银行、线上信贷平台等工具,打造“线上引流获客+线下精准服务”的闭环模式,提升营销效率和客户体验。

最后,要以全方位安全守护稳健运营。安全是发展的底线,任何时候都不能有丝毫松懈。一要抓好安全生产。要以迎接第九轮安全生产大检查为契机,对全行的消防安全、安防设施、用电安全、网络信息安全等领域进行一次拉网式、地毯式的隐患排查,对发现的问题建立台账,限期整改,确保万无一失。二要守牢百姓“钱袋子”。当前电信网络诈骗犯罪高发,严重危害人民群众的财产安全。我们要切实履行社会责任,持续强化反诈工作。柜面人员要发挥好第一道防线作用,严格执行客户身份识别和风险提示制度,对可疑交易多问一句、多想一下。同时,要通过线上公众号推送、线下网点宣讲、进社区进企业宣传等多种渠道,广泛普及反诈知识,提高社会公众的防范意识和能力。同志们,船到中流浪更急,人到半山路更陡。下半年的任务艰巨而繁重,我们面临的考验也更加严峻。但我相信,只要我们全行上下一心,坚定信心,迎难而上,以党建的“红色引擎”引领发展方向,以攻坚克难的奋斗姿态破解发展难题,以服务人民的赤诚之心贴近群众需求,就一定能够战胜一切艰难险阻,圆满完成全年各项目标任务,在服务地方经济社会发展的征程中,书写XX银行更加辉煌的篇章!

我的讲话完了,谢谢大家!