今天，我们召开全区招商引资工作调度会，主要任务是深入贯彻中央和省、市关于经济工作的决策部署，全面分析当前我区招商引资工作面临的形势，总结交流经验，查找剖析问题，进一步统一思想、压实责任、传导压力，动员全区上下以决战决胜的姿态，全力冲刺年度目标任务，奋力开创招商引资工作新局面。刚才，区商务局通报了今年1-7月份全区开放型经济的总体情况，几家单位作了很好的交流发言，也汇报了各自的工作进展，与会的区领导同志也提出了具体的工作要求，我都赞同。下面，我再强调三点意见。
一、肯定成绩，正视差距，在深刻把握大势中坚定发展信心
招商引资是经济工作的“生命线”，是区域发展的“主引擎”。今年以来，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务，全区上下坚决贯彻“项目为王、招商为要”的工作导向，迎难而上、积极作为，推动招商引资工作取得了一定成效，为全区经济社会平稳健康发展提供了有力支撑。回顾过去一年，在大家的共同努力下，全区经济总量迈上了新台阶，2024年实现地区生产总值535.15亿元，同比增长4.2%，第三产业占比达到94.47%，展现出中心城区经济的强大韧性。进入2025年，全区经济运行延续了稳中向好的态势，固定资产投资保持了良好增势，一批重点项目相继落地或加快建设，这些成绩的取得，凝聚着全区广大干部职工，尤其是奋战在招商一线同志们的智慧、心血和汗水。在此，我代表区委、区政府，向大家表示衷心的感谢和诚挚的慰问!
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到，对照高质量发展要求，对照先进地区的凌厉攻势，对照全年目标任务，我区招商引资工作仍存在不少短板和突出问题。必须用辩证的、发展的眼光来审视，做到心中有数、肩上有责。
一是“大而强”的项目支撑力仍然偏弱。从项目体量上看，我们引进的亿元以上项目数量不少，但真正具备产业引爆能力、能够形成核心竞争力的“顶天立地”型重大项目依然是凤毛麟角。从项目质量上看，符合我区“4+N”主导产业发展方向、科技含量高、附加值高、带动能力强的新兴产业项目占比还不高，传统服务业项目仍占较大比重，产业结构优化升级的步伐亟待加快。
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招商引资，“招”是第一步，“安”和“服”是更关键的后续。一流的营商环境，是吸引力，更是竞争力、生产力。全区各级各部门必须牢固树立“服务就是招商、环境就是品牌”的理念，以最大的诚意、最优的服务、最实的举措，让投资者在XX区放心投资、安心经营、舒心发展。
首先，要建立“全周期”的项目推进机制。一个项目从洽谈、签约到开工、投产，环节多、周期长。必须建立覆盖项目全生命周期的服务管理体系。要严格落实“一位区领导、一个责任单位、一个工作专班、一套推进方案”的“四个一”项目推进机制。对于重点招商项目，要明确“项目专员”，提供“保姆式”服务，全程代办协办各类审批手续。要坚持问题导向，定期召开项目调度会，把办公桌搬到项目现场，对项目推进过程中遇到的规划、用地、融资、用工等难题，现场协调、限时解决，切实打通项目落地的“最后一公里”。其次，要打造“高效率”的政务服务环境。要持续深化“放管服”改革，以数字政府建设为牵引，进一步优化审批流程、压缩审批时限、降低制度性交易成本。要全面推行“一窗受理、一网通办”，让数据多跑路、企业少跑腿。执法监管部门要坚持包容审慎监管，推行“无事不扰”的“白名单”制度，让企业能够安心搞经营、谋发展。要加快构建“亲而有度、清而有为”的新型政商关系，广大干部要坦荡真诚地同企业家接触、交往，主动靠前服务，真心实意帮助企业解决实际困难，但必须守住底线、不越红线，做到清清白白、干干净净。
最后，要形成“一盘棋”的协同工作格局。招商引资绝不是某一个部门的“独角戏”，而是全区上下的“大合唱”。必须牢固树立“一盘棋”思想，凝聚起齐抓共管的强大合力。要压实领导责任，各单位“一把手”是招商引资的第一责任人，必须亲自研究、亲自部署、亲自推动，主动带队外出招商，带头对接洽谈项目。要强化专业能力，加强对全区招商干部的培训，使其成为熟悉区情、精通产业、掌握政策、善于谈判的“行家里手”。要加快组建市场化、专业化的招商公司，用更灵活的机制和更专业的团队，提升招商引资的专业化水平。要严格督查考核，指挥棒怎么挥，队伍就怎么冲。要进一步完善招商引资考核办法，加大项目引进数量、投资质量、落地成效等指标的权重，将考核结果与干部评优、提拔任用直接挂钩，真正做到奖优罚劣、奖罚分明。要在全区范围内营造“人人都是招商主体、处处都是投资环境”的浓厚氛围，让关心招商、支持招商、服务招商成为全区上下的思想共识和行动自觉。
同志们，做好新形势下的招商引资工作，任务艰巨、责任重大。让我们以此次会议为新起点，进一步坚定信心、迎难而上，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴抓招商、上项目、优环境，为全面完成年度各项目标任务，谱写XX区高质量发展新篇章作出新的更大贡献!
谢谢大家。